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雪茄？購(gòu)買(mǎi)群體并非局限于少數(shù)“資深?lèi)?ài)好者”，而是呈現(xiàn)出清晰的多元化特征，打破了以往大眾對(duì)“雪茄消費(fèi)者”的刻板印象。第一類(lèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、金融行業(yè)從業(yè)者
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、有聲有色的文化產(chǎn)品、融合貫通的宣傳矩陣，營(yíng)造以文潤(rùn)德、以文養(yǎng)廉的濃厚氛圍。曾幾何時(shí)，武漢卷煙廠(chǎng)廉潔教育還局限于黨員干部之中，到如今，不論是老師傅還是
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統(tǒng)計(jì)匯總，形成車(chē)間生產(chǎn)、消耗報(bào)表。緊接著，各部門(mén)辦公開(kāi)始逐步使用計(jì)算機(jī)，但都只是單機(jī)運(yùn)行，局限于簡(jiǎn)單的文字處理。后來(lái)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐步
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場(chǎng)景是消費(fèi)者直接接觸雪茄的核心載體，不能再局限于傳統(tǒng)“雪茄吧”。以專(zhuān)賣(mài)店為例，摒棄貨架式陳列，增設(shè)小品鑒區(qū)，陳列不同系列國(guó)產(chǎn)雪茄及試抽裝
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，看中的是“首發(fā)”帶來(lái)的低試錯(cuò)成本與高經(jīng)濟(jì)效益。但是需要注意，“首發(fā)”不應(yīng)局限于產(chǎn)品研發(fā)的一個(gè)點(diǎn)，而應(yīng)擴(kuò)展至消費(fèi)場(chǎng)景的全鏈條，將“首發(fā)效應(yīng)”以更高
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;僅靠專(zhuān)業(yè)監(jiān)管力量進(jìn)行逐一檢查既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。違法行為的快速流轉(zhuǎn)性要求監(jiān)管必須具備更強(qiáng)的時(shí)效性和覆蓋面，而傳統(tǒng)監(jiān)管在人力資源和覆蓋范圍上都存在明顯局限。01?動(dòng)員社會(huì)力量參與的必然性面對(duì)
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現(xiàn)象反映出單純行政手段的局限性。二、經(jīng)濟(jì)與社交，不可承受的干預(yù)之重調(diào)查顯示，一個(gè)中等規(guī)模的自然村通常有2-3家麻將室，每戶(hù)月均增收800-1500元。四川某
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，忽視重點(diǎn)品牌的壓力，如果只是盯著眼前的增長(zhǎng)穩(wěn)，局限于當(dāng)下穩(wěn)增長(zhǎng)的思路和技術(shù)，如果對(duì)市場(chǎng)發(fā)展大的周期和趨勢(shì)缺乏足夠清醒的認(rèn)識(shí)，如果在消費(fèi)拉新
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，貨架縫隙塞滿(mǎn)草稿紙。經(jīng)過(guò)多年的練習(xí)，陳平貞的繪畫(huà)不再局限紙面上。小店門(mén)口地面上的錦鯉、里屋門(mén)上的荷花、玻璃窗上花鳥(niǎo)畫(huà)都是她得意的作品，讓充滿(mǎn)煙火小店平添幾分雅致
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”，但這種創(chuàng)新只是淺層次的創(chuàng)新，不足以與其它同類(lèi)產(chǎn)品拉開(kāi)距離。表面看，產(chǎn)品同質(zhì)化是企業(yè)跟風(fēng)模仿的結(jié)果，深層則是創(chuàng)新體系的局限。飲料行業(yè)受制于供應(yīng)鏈成本
