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檢查的目的、范圍、主要內(nèi)容和工作安排，并提出相關(guān)工作要求。井岡山卷煙廠廠長劉滬明代表該廠全體干部職工對國家局檢查組一行表示熱烈歡迎，向檢查組介紹了井岡山卷煙廠總體情況
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中存在的問題與面臨的形勢和任務(wù)，積極提出2012年的工作安排，部署新一輪的工作任務(wù)。
納雍煙草分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)以及“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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配合廣州卷煙廠調(diào)試工作安排，與廣州卷煙廠職工一道，自愿留守，調(diào)試工作持續(xù)到煙廠因疫情放假的最后一刻。6月底，廣州新冠肺炎疫情中風(fēng)險區(qū)全部清零
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;增強了員工責(zé)任意識，使整個烤煙生產(chǎn)管理水平得到進一步提升，實現(xiàn)了規(guī)范化痕跡管理。
一是工作安排實現(xiàn)痕跡化
生產(chǎn)經(jīng)營科及各煙站對全年各級安排的煙葉生產(chǎn)資料進行統(tǒng)一痕跡
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;公司）袁副局長的講話精神和工作安排，分析了分管工作存在的不足，并對下半年專賣、安全以及內(nèi)管工作進行安排部署。陸英副經(jīng)理傳達了市局（公司
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全部精力及時轉(zhuǎn)移到大田管理與烘烤組織管理工作上來，轉(zhuǎn)移到“主攻單產(chǎn)、提高質(zhì)量、平衡生產(chǎn)”三項目標(biāo)任務(wù)的工作安排上來。三是超前謀劃穩(wěn)基礎(chǔ)。超前謀劃，超前部署，
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結(jié)果表明，絕大多數(shù)課題實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，取得階段性成果。
年初，該廠以根據(jù)年度重點工作安排，通過分析研究，確定開展提高臺班
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教育領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)責(zé)任落實，推進工作安排，確保“四史”學(xué)習(xí)教育取得實效。
形成“一份”任務(wù)清單。及時轉(zhuǎn)化集團“四史”學(xué)習(xí)教育方案，形成工廠
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安排、人員防控等相關(guān)情況。調(diào)研過程中，楊煜文匯報了集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)工作安排、組織保障和人員防控措施。劉豪匯報了工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)情況和人員組織及防控措施。
聽取匯報后，
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三是強化協(xié)同，有效貫徹落實。三部門要強化溝通和協(xié)同，做好訪銷周期、銷售、分揀配送、信息保障等工作。卷煙營銷中心要做好卷煙銷售工作安排，指導(dǎo)分公司有序推進卷煙銷售
