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的榮辱觀念、一條心的團隊精神”，引導(dǎo)員工價值觀趨同發(fā)展和心智成熟，培育和諧向上的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一是搭建平臺開展活動。企業(yè)要給員工提供搭建個人
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和頑強拼搏的精神，在干部職工中形成了你追我趕促發(fā)展，集中心智創(chuàng)佳績的良好局面。
（三）、靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊伍中存在的思想陳舊、老知識
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的認知，重新構(gòu)建其心智中的卷煙品牌體系。例如，在卷煙品吸過程中，事先不告知消費者品牌，讓消費者進行吸食。這樣一來，就能確保消費者品
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，集中心智創(chuàng)佳績的良好局面。
（三）靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊伍中存在的思想陳舊、老知識不管用、新知識不夠用的問題，要持續(xù)開展全方位、高頻
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，歐萊雅也投了，誰能搶占消費者的心智，才能贏得消費者從貨架里拿起你的而不是別人的那瓶洗發(fā)水。就是這“看"和"買"空間上的分離，造就
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品牌集中度的不斷提升，明顯產(chǎn)品在不斷搶奪市場份額的同時，也在事實上占領(lǐng)了消費者心智，基本形成了“主力產(chǎn)品=品牌”的消費認知，比如前面提到
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;有如蝶之戀花，木之向陽。
香，在馨悅之中調(diào)動心智的靈性，于有形無形之間調(diào)息、通鼻、開竅、調(diào)和身心，妙用無窮。正是由于深諳此理
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的份額比重，以及品牌自身的集中度，這三個指標表明很多產(chǎn)品虛有其“大”。其次是不算強，衡量產(chǎn)品的競爭力，很重要的是能不能占領(lǐng)消費者心智
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，也更容易在消費者心智中占據(jù)重要位置，做“惟一”也是創(chuàng)新，在一種以更大、更快、更強為目標的產(chǎn)業(yè)熱情中，我們需要更獨特、更鮮明、更精致的思維認識
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，上述“不知何為”和“知不可為”將束縛干部職工心智改善、制約思想創(chuàng)新、減緩知識儲備，導(dǎo)致了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)問題的嚴重性，對全局影響的復(fù)雜性。
關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的嚴峻
