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導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)工作著力點和突破口，打破慣性思維，想辦法添措施，從強化銷售和內(nèi)管監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、提高客戶識別能力、提高
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及時反饋溝通假、私、非線索，共同分享信息、反饋問題，形成內(nèi)部工作合力。注重監(jiān)管方式創(chuàng)新。打破常規(guī)，改變固有檢查模式，調(diào)整檢查時間，
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，引導(dǎo)零售戶主動提升，打破營銷觀念陳舊的藩籬，不再是坐等客來，而是主動出擊，引導(dǎo)零售戶結(jié)合自身、地域?qū)嶋H，因地
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，進一步提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，通過對標(biāo)先進單位找出管理上存在的短板和弱項，進而提升資產(chǎn)管理工作水平。四是敢用“除法”，打破思維“固定式
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關(guān)注項目是否緊密結(jié)合全市系統(tǒng)重點工作任務(wù)，是否聚焦存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，是否緊盯各領(lǐng)域亟待突破的重點目標(biāo)，打破為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，提高創(chuàng)新工作的方向
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關(guān)注項目是否緊密結(jié)合全市系統(tǒng)重點工作任務(wù)，是否聚焦存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，是否緊盯各領(lǐng)域亟待突破的重點目標(biāo)，打破為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，提高創(chuàng)新工作的方向
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;全面打好卷煙市場保衛(wèi)戰(zhàn)，維護消費者權(quán)益。一是描繪“作戰(zhàn)線路圖”。針對卷煙市場銷售旺季的特點，提前做好“戰(zhàn)”前分析，打破日常監(jiān)管時間，提前制定
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人員可打破常規(guī)，借用多重宣傳媒體創(chuàng)新服務(wù)型專賣工作的思路和方法，將單純行政執(zhí)法型隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型隊伍。四是堅持服務(wù)細致，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動
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價格，并繼續(xù)致力于推廣替代產(chǎn)品以幫助遏制該國的吸煙活動。我們很高興在韓國提供 VLN 低尼古丁含量的產(chǎn)品，以幫助打破尼古丁成癮循環(huán)并支持這項重要工作?！乖摴緦⒗^續(xù)在監(jiān)管
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打破了地域、民族的界限，受到大家的歡迎，靠的就是內(nèi)外兼修?！崩罟舛窂娬{(diào)，品質(zhì)是破圈的核心，谷愛凌如此，國潮品牌也如此。
