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導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口，打破慣性思維，想辦法添措施，從強(qiáng)化銷(xiāo)售和內(nèi)管監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析、提高客戶識(shí)別能力、提高
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及時(shí)反饋溝通假、私、非線索，共同分享信息、反饋問(wèn)題，形成內(nèi)部工作合力。注重監(jiān)管方式創(chuàng)新。打破常規(guī)，改變固有檢查模式，調(diào)整檢查時(shí)間，
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，引導(dǎo)零售戶主動(dòng)提升，打破營(yíng)銷(xiāo)觀念陳舊的藩籬，不再是坐等客來(lái)，而是主動(dòng)出擊，引導(dǎo)零售戶結(jié)合自身、地域?qū)嶋H，因地
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，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位找出管理上存在的短板和弱項(xiàng)，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理工作水平。四是敢用“除法”，打破思維“固定式
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關(guān)注項(xiàng)目是否緊密結(jié)合全市系統(tǒng)重點(diǎn)工作任務(wù)，是否聚焦存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，是否緊盯各領(lǐng)域亟待突破的重點(diǎn)目標(biāo)，打破為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，提高創(chuàng)新工作的方向
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關(guān)注項(xiàng)目是否緊密結(jié)合全市系統(tǒng)重點(diǎn)工作任務(wù)，是否聚焦存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，是否緊盯各領(lǐng)域亟待突破的重點(diǎn)目標(biāo)，打破為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，提高創(chuàng)新工作的方向
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;全面打好卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。一是描繪“作戰(zhàn)線路圖”。針對(duì)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售旺季的特點(diǎn)，提前做好“戰(zhàn)”前分析，打破日常監(jiān)管時(shí)間，提前制定
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人員可打破常規(guī)，借用多重宣傳媒體創(chuàng)新服務(wù)型專(zhuān)賣(mài)工作的思路和方法，將單純行政執(zhí)法型隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型隊(duì)伍。四是堅(jiān)持服務(wù)細(xì)致，積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)
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價(jià)格，并繼續(xù)致力于推廣替代產(chǎn)品以幫助遏制該國(guó)的吸煙活動(dòng)。我們很高興在韓國(guó)提供 VLN 低尼古丁含量的產(chǎn)品，以幫助打破尼古丁成癮循環(huán)并支持這項(xiàng)重要工作?！乖摴緦⒗^續(xù)在監(jiān)管
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打破了地域、民族的界限，受到大家的歡迎，靠的就是內(nèi)外兼修。”李光斗強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)是破圈的核心，谷愛(ài)凌如此，國(guó)潮品牌也如此。
