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;干什么學(xué)什么”的原則，抓好員工各層次培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整、更新、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，為員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提升搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，以真正達(dá)到提高員工業(yè)務(wù)技能水平
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格局的程度，體現(xiàn)為：
素質(zhì)參差不齊。雖然專科以上學(xué)歷是擔(dān)任專賣管理人員的入門學(xué)歷，但是后期的專賣管理和行政執(zhí)法知識(shí)等專業(yè)技能的提升在各個(gè)所隊(duì)當(dāng)中
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內(nèi)涵和外延并重為原則，將文明創(chuàng)建、可持續(xù)發(fā)展以及員工幸福融入到和諧文化建設(shè)中，實(shí)施環(huán)境美化亮化、全員技能提升、企業(yè)挖潛增效、暖心聚力等工程，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
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強(qiáng)，在卷煙銷售和技能提升方面是屢創(chuàng)佳績，曾被稱贊為“黃金團(tuán)隊(duì)”。
一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，矢志不移。沒有目標(biāo)的工作是盲目的，很容易做一些無用功，
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，我們教育培訓(xùn)工作的激勵(lì)基本上負(fù)激勵(lì)大于正激勵(lì)，對(duì)于外出教育培訓(xùn)，這在以前都是為員工提高自身業(yè)務(wù)技能、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的有利好事，也是培訓(xùn)學(xué)員爭先恐后的頭等
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全員內(nèi)管意識(shí)，對(duì)內(nèi)管工作保持高度重視，達(dá)到源頭預(yù)防、主動(dòng)規(guī)范的目的，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是專賣人員監(jiān)管技能提升。通過強(qiáng)化“內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模擬監(jiān)管
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;繼續(xù)抓好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和課程體系的開發(fā)，積極培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和課程開發(fā)專家；要持續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，以及各類技術(shù)比武和技能競賽活動(dòng)，抓好三支隊(duì)伍技能
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發(fā)展階段和人的發(fā)展需求認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型對(duì)于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。另一方面，培訓(xùn)工作始終停留在較為簡單的知識(shí)傳授和技能提升培訓(xùn)上，只注重員工個(gè)人能力
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，對(duì)于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升等不屑一顧。
從工作態(tài)度看，絕大多數(shù)青年員工對(duì)工作熱情飽滿，信心十足，渴望在工作崗位充分展現(xiàn)自己的才華
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致富工程示范店；開展“零售客戶經(jīng)營能力培訓(xùn)提升”活動(dòng)，根據(jù)客戶類型，全年舉辦5次營銷技能提升培訓(xùn)班；開展“精品線路創(chuàng)建”活動(dòng)，按照
