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,“心中有數(shù)”增優(yōu)勢,“主動把控”補短板,發(fā)揮好條線責(zé)任和協(xié)同責(zé)任,凝聚合力,形成理念共通、責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共享的好氛圍。會議強調(diào),
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,從源頭嚴(yán)格把控,確保合同約定面積與實際移栽面積、實際移栽株數(shù)相符。抓實監(jiān)督考核。嚴(yán)格過程控制,積極引導(dǎo)煙農(nóng)將重心轉(zhuǎn)移到栽后的煙田管理中,督促煙農(nóng)
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;按時完成小春作物收割,確保順利完成移栽工作。嚴(yán)格質(zhì)量把控,確保移栽準(zhǔn)備工作落實到位。規(guī)范開展“三點一線”工作,在放線理墑打塘中實行網(wǎng)格化管理。煙站職工、煙技員
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,嚴(yán)格把控技術(shù)落實,確保移栽質(zhì)量。突出“高”和“細(xì)”抓好抗旱移栽。面對突出旱情,寶山煙站出動拉水車18臺,拉水4210方,配套節(jié)水
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;可以對煙草零售戶的銷售行為進行實時監(jiān)控和管理。數(shù)字化監(jiān)管能對零售環(huán)節(jié)的銷售、庫存、流向等環(huán)節(jié)進行全面掌控和監(jiān)管,同時還能對煙草銷售的過程和質(zhì)量進行更加精準(zhǔn)的把控,保障
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局(分公司)進一步明確農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo),增強卷煙渠道的把控能力,主動發(fā)掘農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶的潛在發(fā)展需求,深入挖掘具備條件的農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶加入
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,同時,對一些日常體檢中檢出率較高的身體異常情況進行健康提醒和預(yù)防介紹。三是“細(xì)”節(jié)把控,暖心服務(wù)??h局(分公司)立足“我為群眾辦實事
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超邊同身旁的專業(yè)服務(wù)合作社煙技員和工人們講解著育苗技術(shù)要點,邊檢查區(qū)域內(nèi)育苗情況,確保技術(shù)嚴(yán)格把控,培育優(yōu)質(zhì)壯苗。一旁的育苗棚里,在烤煙育苗
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;規(guī)劃先行,落實新發(fā)展理念和“發(fā)展是第一要務(wù)”要求,篤定企業(yè)“1+3”十四五發(fā)展規(guī)劃不動搖,找準(zhǔn)各項工作的結(jié)合點,將戰(zhàn)略把控和生產(chǎn)經(jīng)營
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,切實解決工作中的難點和堵點,提高工作實效,并對數(shù)據(jù)加以收集和整理;同時對科技立項課題,做到進度把控,保質(zhì)高效的完成結(jié)題