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主導(dǎo)型品牌的發(fā)展從去年開始明顯提速，并在今年進一步拉開了與其它品牌的差距，規(guī)模主導(dǎo)型品牌的增長陷入到遲滯和停頓當(dāng)中。以今年前6個月的數(shù)據(jù)來看，保持增長
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，要強化服務(wù)意識，主動對接市場的能力需要提高，倒逼機制需要健全，幫助客戶搞經(jīng)營的能力需要加強，營銷隊伍自身建設(shè)需要提速，
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的重災(zāi)區(qū)，幾乎構(gòu)成了12個銷量同比下降重點品牌的全部。反觀結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌，不僅大幅提速了規(guī)模化發(fā)展的步伐，保持了可觀的增長速度，而且即便把統(tǒng)計
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，過去旅客流量大，卷煙銷量一直不錯，廣場周圍就有四五家持證戶。
七八年前，鐵道部為了提速，精簡中小車站，武功火車站被裁掉
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過得特別快，難道馬年的時間也像快馬加鞭一樣提速了？還沒有從年前備貨和春節(jié)期間的忙碌中走出來，春節(jié)長假已經(jīng)過去，元宵節(jié)情人節(jié)也成了歷史
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稅利達到500億元以上的“315”品牌發(fā)展目標提速邁進。自2012年上市以來，“黃山（紅方印系列）”銷售區(qū)域現(xiàn)已經(jīng)覆蓋至全國范圍內(nèi)接近250個地市，
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;同時又以相對平穩(wěn)的方式保持了市場的穩(wěn)定，將風(fēng)險降低到了最低程度；另一方面，以幾年時間實現(xiàn)了過去“不敢想”、“看似難以完成”的提速跨越，對于品牌
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，面對剛剛開工15天復(fù)烤出的2640箱煙葉，客戶派來的專家露出了滿意的笑容。
為了滿足工業(yè)企業(yè)越來越高的要求，提速提質(zhì)提效，咸陽烤煙復(fù)烤廠繼續(xù)推進
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也‘提速’了！”對于機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，很多基層單位員工有著這樣的切身體會。
如何讓服務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈?#xff1f;是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的一道必答題。一段時間以來，
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規(guī)模達到300萬箱以上，年銷售收入達到1000億元以上，年創(chuàng)造稅利達到500億元以上的“315”品牌發(fā)展目標提速邁進。
2012年，安徽中煙積極運用新思維
