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，市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)向國家局調(diào)研組一行簡要介紹了成都基本情況以及成都煙草近年來取得的主要成績，從完善工作制度、嚴格操作流程、強化內(nèi)部監(jiān)督三個方面就卷煙準(zhǔn)
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工作”，努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效機制，從源頭上規(guī)范了操作流程，實現(xiàn)了運用正確的方法去做正確的事情，充分發(fā)揮了“三委會”的職能作用，
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、維護、客戶培訓(xùn)技巧、常見故障診斷及處理流程，煙信通平臺功能使用、維護及問題處理流程，終端設(shè)備對真假煙識別操作流程等方面，圖文并茂的進行了詳細解說和培訓(xùn)。卷煙
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舉措深入推進零售終端建設(shè)。
一是邀請客戶參加卷煙零售終端建設(shè)交流會，通過幻燈片展示，向客戶詳細介紹零售終端建設(shè)的重要意義及操作流程。同時聽取客戶的意見，
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;單位）信息聯(lián)絡(luò)員，集中舉辦了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班對辦事公開、民主管理模塊中公開目錄審核、公開信息發(fā)布、公開信息監(jiān)督以及專項評議的操作流程進行了講解，市局
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，是否形成一整套符合企業(yè)規(guī)范要求、具有可操作性的規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)操作流程；尤其要求物資采購要覆蓋機構(gòu)職責(zé)、采購流程采購方式確定、采購過程管理、招投標(biāo)管理、檔案資料
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要求；李發(fā)平副經(jīng)理對明確職責(zé)、規(guī)范管理、確保資金安全、業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范、痕跡資料管理納入考核范疇，提出了下一步的工作意見；財務(wù)、生產(chǎn)、基礎(chǔ)辦結(jié)合科室的對口工作
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，從系統(tǒng)登錄、界面轉(zhuǎn)換、操作流程、功能使用、產(chǎn)品介紹等進行全方位培訓(xùn)。
據(jù)了解，為進一步擴大網(wǎng)上訂貨零售戶數(shù)量，拓寬零售戶網(wǎng)上訂貨渠道。羅平分公司通過客戶經(jīng)理走訪零售
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業(yè)務(wù)人員進一步了解規(guī)范烤煙專業(yè)合作社財務(wù)管理的各項要求，基本掌握了資金收支及會計核算管理操作流程，對加強合作社財務(wù)規(guī)范管理起到了良好的促進作用。
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處“新商盟網(wǎng)上訂貨服務(wù)專區(qū)”。鋪設(shè)專線、配置電腦、電視、桌椅沙發(fā)，定人管理、操作流程制度上墻、資料歸檔，入網(wǎng)登記裝訂成冊。為充分發(fā)揮其服務(wù)功能與作用。該縣局在服務(wù)項目上注入
