為您找到相關(guān)結(jié)果 13510 篇
-
，科學(xué)配置人力、布局基建、搭配間、套種作物，促進(jìn)農(nóng)民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門(mén)溝通，理清通村路、機(jī)耕路、操作便道等項(xiàng)目及建設(shè)職責(zé)，
-
備用車(chē)數(shù)量，優(yōu)化備用車(chē)存放點(diǎn)。對(duì)于各地區(qū)由于送貨線(xiàn)路整合優(yōu)化多出的車(chē)輛，除保留必要的備用車(chē)輛外，其余車(chē)輛要加快處置；要進(jìn)一步整合物流資源
-
三種作業(yè)方式進(jìn)行細(xì)致的動(dòng)作分解和討論，最后用時(shí)間軸和甘特圖對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行了整合、簡(jiǎn)化、重構(gòu)，并相應(yīng)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和工具進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
-
;精心組織籌劃，強(qiáng)化拓展訓(xùn)練、強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化技能競(jìng)賽，著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
由于公司重組整合前，復(fù)烤企業(yè)的管理較為粗放，致使復(fù)烤企業(yè)
-
;提高客服響應(yīng)能力。積極整合優(yōu)化QQ與微信等客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)版塊功能，組織專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同發(fā)力，及時(shí)發(fā)布最新動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)信息交流有效互動(dòng)，有效解決客戶(hù)在
-
服務(wù)水平；整合管區(qū)、人員、工作“三個(gè)整合”深化專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合提升市場(chǎng)管控水平（AB片區(qū)、客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)監(jiān)管員一對(duì)一、“二八”對(duì)標(biāo)管理共擔(dān)責(zé)任）；強(qiáng)化市場(chǎng)
-
;檢查組在檢查前期進(jìn)行了充分策劃，在檢查方式、方法上進(jìn)一步采取了創(chuàng)新形式，即將省公司對(duì)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)核工作以及職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核工作進(jìn)行了有機(jī)整合
-
第二季度完成，并將引發(fā)帝國(guó)煙草的收購(gòu)以及“更大的杠桿作用、價(jià)格便宜的債務(wù)和避稅的整合，意味著對(duì)帝國(guó)煙草公司的現(xiàn)金流起到增值作用，”瑞銀表示說(shuō)。
此外
-
育苗點(diǎn)，確保育苗紅線(xiàn)、規(guī)?？刈?。
三是加大育苗點(diǎn)整合力度。全縣育苗點(diǎn)從2014年的14個(gè)整合為12個(gè)。
四是創(chuàng)新育苗服務(wù)管理模式。改變往年技術(shù)人員分片管理模式，實(shí)行
-
進(jìn)行積極探索，著力解決服務(wù)客戶(hù)“零距離”問(wèn)題。
一是整合資源、成立機(jī)構(gòu)。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，提前做好清戶(hù)摸底工作，制定合理高效的服務(wù)拜訪計(jì)劃，
