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，全省行業(yè)物流費用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對下階段工作，通報提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
重點抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進實用、改造升級”要求，提高信息資源的有效整合；健全信息化架構(gòu)
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技術(shù)型向服務型轉(zhuǎn)型。
會議要求，“十三五”開局之年，任務完成要有新亮點、系統(tǒng)整合要有新成效、信息服務要上新水平、信息安全實現(xiàn)零事故、廉政建設(shè)要過得硬。一是按照國家局
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;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
四是重點抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進實用、改造升級”要求，提高
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，分階段、分步驟調(diào)整各線路送貨人員，促使送貨人員有機會了解更多的送貨線路，進一步拓展人員、線路的管理空間，實現(xiàn)“一人雙線、一線雙人”。二是整合送貨區(qū)域
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和保障。
會議要求全系統(tǒng)要將集成整合、創(chuàng)新發(fā)展挺在最前面，一要積極適應信息化發(fā)展、安全發(fā)展、全系統(tǒng)改革發(fā)展的新形勢；二要積極應對信息技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)共享服務、系統(tǒng)集成整合
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工作進行具體部署。
會議指出，2015年江西中煙緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，以貫徹落實信息化規(guī)劃為引領(lǐng)，以推進集成整合為主線，以重點項目建設(shè)為帶動
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工作先進單位”，3名員工獲“先進個人”榮譽稱號。
“十二五”期間，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合 ”改革的推進，云南中煙信息化建設(shè)工作始終圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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物流人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四是實現(xiàn)四個突破。大力開展全省范圍內(nèi)卷煙物流中轉(zhuǎn)站點的整合，制定中轉(zhuǎn)卷煙承運商管理考評辦法，建立卷煙運輸油價運價聯(lián)動機制
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人員本著認真負責的態(tài)度，篩查、匯總轄區(qū)內(nèi)特殊零售客戶信息，整合歸類并發(fā)放至對應配送員手中。
制定服務措施。整理整合服務需求，在共性的基礎(chǔ)上細化個性化服務。如
