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;文字、圖片交流信息傳遞,為信息化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。
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服務(wù)站為單位匯總上報。同時對訂貨成功率、卷煙流動、市場價格、消費傾向等各方面進(jìn)行調(diào)查摸底,并附簡要文字說明。
調(diào)研區(qū)域人口。以基層服務(wù)站為單元,選擇兩個以上有代表性、典型性
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人才;圍繞普洱煙草在提質(zhì)增效升級方面的工作重心,分階段、分環(huán)節(jié)拍攝、采寫典型視頻影像和文字宣傳報道;關(guān)注和探索搭建新媒體傳播途徑,強化參與,深度
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,并根據(jù)剩余煙苗統(tǒng)計表的數(shù)據(jù),清點剩余的育苗盤數(shù),核對無誤后對剩余煙苗進(jìn)行了銷毀,銷毀全程進(jìn)行了拍照和相關(guān)文字記錄工作,完善相關(guān)
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,號召廣大員工從大處著眼、小處著手,挖掘“身邊人、普通事、真感情、正能量”,通過推薦和自薦方式,將先進(jìn)事跡撰寫成文字材料,提交到市局進(jìn)行
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案例均以文圖搭配的形式,在文字描述上通俗簡潔,保證剛接觸設(shè)備不久的人員也能看得懂。
據(jù)了解,這也是分廠首次編寫維修作業(yè)經(jīng)驗類書籍,其目的就在于
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照規(guī)定要求,在留存足夠補用煙苗的基礎(chǔ)上,全過程現(xiàn)場監(jiān)督對剩余煙苗進(jìn)行集中銷毀,銷毀全程進(jìn)行了拍照和相關(guān)文字記錄工作,并完善相關(guān)痕跡化材料
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,通訊報道工作再創(chuàng)新佳績。
座談會針對國家局三大媒體、省局“兩報一刊一網(wǎng)”用稿要求,及本單位近期投稿用稿情況,有的放矢地點評剖析文字及圖片的不足之處,
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進(jìn)行了述職,由此拉開了年度中層管理人員考核的序幕。
這次中層管理人員的述職,文字簡潔、重點突出、簡明扼要,述職內(nèi)容控制在8分鐘內(nèi)完成。報告并不是簡單羅列工作
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一是合同擬定階段,兼職合同管理員對本單位(部門)各崗位具體經(jīng)辦人擬定合同的文字描述、數(shù)據(jù)金額、邏輯關(guān)系等進(jìn)行初次審核把關(guān),再提交顧問律師進(jìn)行