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口部門進(jìn)行了實(shí)地探訪與交流。雙方就工會、黨務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理、兩項(xiàng)工作、信息化建設(shè)、黨風(fēng)廉政及自身建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、大額資金管理等工作交換了意見，針對日常管理上的重點(diǎn)
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談話工作并形成常態(tài)化機(jī)制。
中心領(lǐng)導(dǎo)要求中心中層以上干部把與員工談心談話作為對員工日常管理的一項(xiàng)重要工作來抓。談心談話內(nèi)容包括員工的思想狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、員工對班子及班子成員的意見和建議
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創(chuàng)新營銷上出成績；二是專賣打假破網(wǎng)要攻堅(jiān)克難，在“守”住市場上下功夫，在打假破網(wǎng)上出成績；三是日常管理要在精益管理、作風(fēng)建設(shè)上下功夫，
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，做到人員職責(zé)清晰、工作目標(biāo)明確、日常管理有序，做到督查評比常態(tài)化，全覆蓋。八是抓好三級技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真思考和謀劃煙葉技術(shù)培訓(xùn)體系建設(shè)，堅(jiān)持培訓(xùn)系統(tǒng)化
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嚴(yán)格管理，規(guī)范車輛使用運(yùn)行。各單位車輛管理部門應(yīng)加強(qiáng)對公務(wù)用車的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩證一單”、“定點(diǎn)停放”、“三交一封”等安全管理制度。未填寫《派車單》、未取得煙草行業(yè)
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基礎(chǔ)資料變更、注銷舊證辦新證、登記事項(xiàng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全日常管理、后續(xù)監(jiān)管和重點(diǎn)檢查的三級聯(lián)查機(jī)制，嚴(yán)防違規(guī)操作等問題的發(fā)生，為依法依規(guī)開展許可證辦理和后續(xù)監(jiān)管
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）黨組的各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)日常管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營銷管理求突破、專賣管理見成效、隊(duì)伍建設(shè)顯活力，將精益管理體現(xiàn)在管理的各個方面，
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，加強(qiáng)市場日常管理。聯(lián)合公安、工商等職能部門，開展專項(xiàng)整治行動，加大市場檢查、清理整頓工作力度，集中力量對販?zhǔn)奂倜熬頍煛⑶劳赓忎N卷煙和無證經(jīng)營
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過去工作中部署多、落實(shí)少，說的多、做的少的問題，綁定每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作責(zé)任，帶動整體執(zhí)行力提升。同時，加大日常管理力度，及時發(fā)現(xiàn)
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有效性檢查。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，規(guī)范人、機(jī)、物定置定位。加大對現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，確保事事有監(jiān)控、件件有著落。
二是抓實(shí)倉儲安全工作，保障成品煙葉質(zhì)量
