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開展月度總量組組協(xié)商工作,細(xì)化貨源投放策略,優(yōu)化零售客戶庫存結(jié)構(gòu);二是提升零售客戶主動(dòng)規(guī)范掃碼銷售的積極性,提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量;
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“清單部署工作、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、月度召開例會(huì)、季度督查考核、年度述職考核”的方法強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作。
什邡卷煙廠始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本,全面夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
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,細(xì)化年度、季度、月度辦案目標(biāo)任務(wù),有序推進(jìn)本地市場監(jiān)管工作。
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,不斷完善工作機(jī)制,切實(shí)優(yōu)化督查格局。
二是突出工作重點(diǎn),增強(qiáng)督查工作實(shí)效。針對(duì)基礎(chǔ)工作的持續(xù)性和階段性特點(diǎn),將督查工作分為常規(guī)工作和月度
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能力,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。延安市局(公司)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),制作月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,確保數(shù)據(jù)
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多做貢獻(xiàn)多加分。
三是落實(shí)獎(jiǎng)懲。以月度考核為主,突出過程化考核,年度積分,每年清零。積分結(jié)果作為等級(jí)評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部選拔任用的重要依據(jù)。同時(shí)
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,真正做到屬于我們市場的煙一箱也不丟失。
二是拜訪服務(wù)上“到不到位”。查看系統(tǒng)后臺(tái)和零售戶信息本,了解客戶經(jīng)理月度拜訪次數(shù)和服務(wù)內(nèi)容,結(jié)合客戶的建議改善
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、用電操作不規(guī)范等安全隱患和違規(guī)操作問題,在微信“曝光臺(tái)”進(jìn)行通報(bào),并督促整改,對(duì)整改不到位的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),將檢查結(jié)果納入月度安全生產(chǎn)目標(biāo)
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考核。把黨務(wù)公開工作納入綜合辦月度工作目標(biāo)考核,按月對(duì)黨務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式、時(shí)限和工作制度執(zhí)行等情況開展監(jiān)督考核,確保黨務(wù)公開工作真正落實(shí)到位并取得實(shí)效。
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(中)隊(duì)月度評(píng)比成績,通過嚴(yán)格常態(tài)化考核,促進(jìn)依法行政責(zé)任落實(shí)。