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環(huán)節(jié)做到堅(jiān)持有的放矢搞活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范，堅(jiān)持宣傳學(xué)習(xí)聚共識(shí)，堅(jiān)持開門納諫搞活動(dòng)，堅(jiān)持“五心聯(lián)動(dòng)”貼群眾“五個(gè)堅(jiān)持”。查擺問(wèn)題、開展批評(píng)
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;鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員要進(jìn)村入戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、有的放矢組織煙農(nóng)交售煙葉，切實(shí)加快收購(gòu)進(jìn)度；煙草分公司要加強(qiáng)分級(jí)扎把技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，
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（公司）機(jī)關(guān)各科室了解職工伙食等情況，在審計(jì)工作中做到有的放矢。
三是上下聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)系，強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)理念。審計(jì)組以食堂管理制度
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消費(fèi)人群、派發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)?jiān)u吸體驗(yàn)、有的放矢宣講，向定點(diǎn)的卷煙零售客戶示范卷煙營(yíng)銷方式方法，向消費(fèi)者展示責(zé)任嬌子、科技嬌子、文化嬌子，通過(guò)面對(duì)面地與零售
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根據(jù)他們的嗜好來(lái)“送禮”，做到有的放矢，果然取得了不錯(cuò)的效果。
其實(shí)，好多贈(zèng)品并不需要花費(fèi)一分錢。例如某品牌雞精，每箱里面就有一條圍腰
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煙草部門把調(diào)查研究作為改進(jìn)工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，作為提高工作水平的重要措施，立足于前瞻性、現(xiàn)實(shí)性，有的放矢，組織開展調(diào)查研究，形成
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;設(shè)身處地地站在客戶的角度，來(lái)改變、改進(jìn)與調(diào)整我們?cè)诜?wù)理念、手段、措施與內(nèi)容方面存在的問(wèn)題、差距與不足。只有這樣變化的服務(wù)，才會(huì)使我們的服務(wù)更加有的放矢，增強(qiáng)
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順應(yīng)海東市城鎮(zhèn)化步伐，通過(guò)開展有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)市場(chǎng)、客戶的細(xì)分，合理布局卷煙銷售品牌，切實(shí)做到卷煙投放科學(xué)合理和品牌培育有的放矢。二是要?jiǎng)討B(tài)化管理市場(chǎng)
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，提高持證率，以“五個(gè)統(tǒng)一”、“五個(gè)一流”為目標(biāo)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)。
五是學(xué)習(xí)引進(jìn)APCD工作法，有的放矢地加強(qiáng)市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)檢查
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有的放矢，把有限的資源更加科學(xué)優(yōu)化地配置到那些支撐品牌發(fā)展的主導(dǎo)規(guī)格上來(lái)，使品牌在“瘦身”的同時(shí)，更加“強(qiáng)身”。
如果說(shuō)品牌的“瘦身”是過(guò)程，那么
