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、發(fā)現(xiàn)分析問題、實(shí)施項(xiàng)目解決問題，切實(shí)提升公司體系管理綜合水平?！敖档图徑z過程廢絲率”、“降低醋循水電耗”、“提高五期醋片水分穩(wěn)定性”、“降低絲循水消耗”4個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目在節(jié)能、降耗
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基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)，開展好基本煙田整理，提高煙葉生產(chǎn)保障能力，重點(diǎn)在煙農(nóng)合作社建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)、降低煙葉生產(chǎn)資源消耗方面下大力氣，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)
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。目前，該廠完成原輔材料、能源消耗、零配件費(fèi)用、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理五大類指標(biāo)的三級(jí)分解，建立起廠級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)的系統(tǒng)控制指標(biāo)體系。
前期，南昌卷煙廠
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;分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
強(qiáng)化考核提質(zhì)增效。健全完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則
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控制等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。
一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)總量同比增加，生產(chǎn)效率逐月提升，主要原輔料消耗穩(wěn)中有降，設(shè)備運(yùn)行效率有所
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;運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的具體成果。每個(gè)QC成果發(fā)布結(jié)束后，評(píng)委組都給予了精彩點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)意見
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煙品牌相關(guān)成本項(xiàng)目消耗定額，按照層層分解的原則，逐一分解、落實(shí)到各責(zé)任成本部門、崗位、班次、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)
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2.太陽能在復(fù)烤企業(yè)節(jié)能減排中的應(yīng)用
目前，復(fù)烤企業(yè)能源消耗主要分為四種：電、水、煤、氣，所以一定要利用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行能源的可持續(xù)利用。復(fù)烤企業(yè)主要工作
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煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購成本、投資規(guī)模及項(xiàng)目、設(shè)備管理、物資報(bào)廢管理、備品備件管理、董事會(huì)建設(shè)、物流建設(shè)等12個(gè)方面作了詳細(xì)分解，同時(shí)圍繞集團(tuán)2016年“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)全員、四個(gè)
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分別采用相適應(yīng)的分組加工、加香加料等工藝技術(shù)提高煙葉整體可用性。充分利用增香保潤、香味補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)提升再造煙葉、膨脹梗絲、膨脹煙絲、氣流煙絲的質(zhì)量，降低煙葉原料消耗。
三是加速煙葉周轉(zhuǎn)
