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堅(jiān)持做到誠信經(jīng)營。若商家只貪圖眼前的蠅頭小利，靠坑騙消費(fèi)者存活，失信于廣大消費(fèi)者，那它也將漸漸為市場(chǎng)所淘汰。筆者就曾遇到過一位不守信用、最終導(dǎo)致生意失敗
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118個(gè)、種煙農(nóng)戶1596戶；同時(shí)堅(jiān)決調(diào)減5畝以下的種植小戶，淘汰種煙水平較差的煙農(nóng)，重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)化煙農(nóng)、50畝以上的種植大戶，著力打造一批煙葉
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，它堅(jiān)持的主張是“自己淘汰自己”。英特爾公司讓人們真切地感受到創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得永久的活力，同時(shí)也說明了決策是一種創(chuàng)造性行為。正如美國著名管理學(xué)家、《基業(yè)常青》的作者吉姆?柯林斯
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·韋爾奇要求每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都參加一個(gè)他稱之為“摧毀你的業(yè)務(wù).com”的訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，杰克·韋爾奇讓他們思考，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)以怎樣的方式淘汰他們。換句話說，
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難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。
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去了，這是千古不變的“二八定律”。在還未嘗試或者嘗試未果的過程中做出自我淘汰選擇的人注定永遠(yuǎn)屬于那80%以內(nèi)。因此，我們要有“王侯將相寧有種乎”的思想，為實(shí)現(xiàn)
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;促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
在這里，有一個(gè)細(xì)節(jié)決定成敗的故事讀來耐人尋味，頗值得煙草企業(yè)職工學(xué)習(xí)借鑒。
一家大公司招聘新人，已經(jīng)淘汰了好幾批參加面試的人選。這時(shí)
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驗(yàn)收，采用末尾淘汰制嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與科技員服務(wù)費(fèi)掛鉤、與來年科技員聘用掛鉤。
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地將它們歸結(jié)為有害或有益都是欠妥的說法。人類有趨利避害之本性，完全對(duì)人類有害的物質(zhì)會(huì)在人類自身的進(jìn)化中被淘汰，而煙、酒歷經(jīng)風(fēng)雨卻一直存在著，存在即合理
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，兩頭用草繩一捆就算煙包打好了，這就是當(dāng)時(shí)打包工干的苦差活。
八十年代初，煙草公司成立后不久，隨著煙站的建設(shè)發(fā)展，逐漸淘汰了木桿
