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管理，在不斷完善對(duì)標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系的基礎(chǔ)上，為保證制度制定的科學(xué)性、合理性，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行刪減與修改，確保制度在工作應(yīng)用中的實(shí)用性
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》。
會(huì)議認(rèn)為，針對(duì)一月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各單位要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀理性看待當(dāng)前的銷售形勢(shì)，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)約束機(jī)制
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，各級(jí)要進(jìn)一步提振精神，沉著應(yīng)對(duì)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、理性的思維，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)良好；在市場(chǎng)控管上加壓，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)
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戰(zhàn)略思維。要站在全省煙草的布局、產(chǎn)業(yè)鏈以及未來(lái)發(fā)展變化的形勢(shì)上考慮問(wèn)題，以更加理性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光落實(shí)發(fā)展規(guī)劃。
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;強(qiáng)調(diào)要理性看待，保持定力，以良好的狀態(tài)、科學(xué)的態(tài)度保持市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)下一步工作，他提出“四個(gè)始終”要求，一要始終維護(hù)良好的市場(chǎng)狀態(tài)
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、黨委書記姜志強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
廖材河在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是公司全體員工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及“七匹狼”品牌銷售所面臨的困難和挑戰(zhàn)。二是理性看待行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
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，嚴(yán)格審查工會(huì)賬目，防止工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性、不合理性；落實(shí)“事前監(jiān)督、事中介入、事后把關(guān)”流程，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范。突出反映工會(huì)對(duì)維護(hù)職工權(quán)益、幫扶
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局（公司）理性思考這段歷史，認(rèn)真總結(jié)出“五個(gè)始終”的有益經(jīng)驗(yàn)，用以借鑒、指導(dǎo)和推進(jìn)“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新水平。
一是始終扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放
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，積極指導(dǎo)客戶理性訂購(gòu)卷煙，合理庫(kù)存。特別是加大對(duì)11—20檔客戶最低庫(kù)存量的指導(dǎo)，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
四是抓宣傳教育促卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。再次組織全體
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推進(jìn)文明執(zhí)法工作的縱向開展?！? 強(qiáng)化素質(zhì)提升，精心設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。強(qiáng)化對(duì)專賣稽查人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，從理論上講解“文明執(zhí)法”的涵義，深入把握其“理性、平和、文明
