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提出很多異議，如商品不適合，無開發(fā)計劃，換季商品已經(jīng)過季等。????
??? 二、業(yè)務(wù)人員沒有抓住采購的痛點，不能滿足采購需求
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數(shù)字化可以“拯救”門店的困局。數(shù)字化對傳統(tǒng)門店而言是“復(fù)興”的良藥，對新興品牌而言是基礎(chǔ)設(shè)施、刻在骨子里的DNA，使得他們避開了很多彎路。傳統(tǒng)門店目前具體面臨哪些痛點
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的轉(zhuǎn)型路徑，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣本。綠色轉(zhuǎn)型，倉儲先行。天津煙草物流中心以數(shù)字化改革破解傳統(tǒng)倉儲運營痛點，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準高效的低碳
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”。近年來，昆明煙草以機械化、數(shù)字化、智能化“三化”并進，推動煙葉產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)耕作”向“數(shù)智驅(qū)動”跨越。破局轉(zhuǎn)型：直面?zhèn)鹘y(tǒng)種植三大痛點過去，農(nóng)民種植煙葉
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依賴激光切割，常出現(xiàn)包裝殘留、劃箱不完全的情況，不僅影響后續(xù)分揀效率，還需額外安排巡道工人工補劃，增加了人力成本。為解決這一痛點，劉
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其技術(shù)實力的認可，更可能標志著煙草行業(yè)智能制造推進邏輯從“外部依賴”轉(zhuǎn)向“自主驅(qū)動”，為行業(yè)破解轉(zhuǎn)型痛點、構(gòu)建長效發(fā)展機制提供了關(guān)鍵支撐?！巴獠繕顺摺钡牟蛔汩L久以來
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。（羅為正為零售客戶整理煙柜）在精準把握鄉(xiāng)村客戶普遍面臨的“定價迷茫、陳列雜亂”痛點后，嘉禾煙草果斷推行“一戶一策”精準服務(wù)方案?？蛻艚?jīng)理們躬身入局，
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;為零售客戶打造可持續(xù)經(jīng)營的新路徑。破局“經(jīng)營痛點”，讓 環(huán)境 改造成為“增收敲門磚”“以前顧客進店轉(zhuǎn)一圈就走，都說找東西費勁，現(xiàn)在貨架擺得清楚，
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，不追“高大上”的概念，只解一線的“真痛點”，讓數(shù)智工具成了員工減負提效的“左右手”?！皩W(xué)嘮玩”里漲技能 數(shù)智門檻“往下移”數(shù)智工具的落地見效，
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，以跨部門協(xié)作破解服務(wù)痛點、搭建高效數(shù)字化服務(wù)體系的生動實踐，更彰顯了企業(yè)以客戶為中心、持續(xù)提升服務(wù)能力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以問題為導(dǎo)向解客戶之急如今，登錄許昌煙機公司
