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中心任務(wù)的子公司，必須以提高制造和盈利能力為主要目標(biāo)，在依法堅(jiān)持獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和獨(dú)立享有民事權(quán)利的前提下，以其全部資產(chǎn)承擔(dān)保植增值責(zé)任
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，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長(zhǎng)期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極
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，對(duì)弱勢(shì)群體客戶，特困客戶，適當(dāng)增加走訪次數(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提高其盈利能力，讓客戶感受到切實(shí)關(guān)懷；通過發(fā)放金葉
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變化。瀘煙人在經(jīng)營管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進(jìn)步。這是一方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步，是一個(gè)國家級(jí)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性進(jìn)步。
“科技創(chuàng)新的動(dòng)力是人的需求，
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僅20元/包以上價(jià)位的卷煙就有5種，他的盈利能力也翻了一番。鋼鐵廠門口開店的卷煙零售商戶丁厚成接受新品牌能力較差，每次劉海民給他介紹新品牌時(shí)他總說，15元價(jià)位
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，進(jìn)而促進(jìn)商品的經(jīng)營銷售?？梢哉f，個(gè)性化服務(wù)就是感情營銷，這是提高盈利能力一種重要的、有效的營銷技巧。”張程龍對(duì)個(gè)性化服務(wù)有著獨(dú)特的見解。
三、真誠對(duì)待每一位顧客
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營業(yè)利潤(rùn)都增長(zhǎng)了。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長(zhǎng)期盈利
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對(duì)于降本增效，我感覺就是要做到科學(xué)地管理。首先，要嚴(yán)把商品采購關(guān)。商品采購是店鋪整個(gè)經(jīng)營管理過程中的重要一環(huán)。商品采購能否做好，關(guān)系著店鋪的盈利能力
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推薦能力強(qiáng)弱等一系列的問題進(jìn)行分析總結(jié)，從中找到適合的辦法，降低客戶的采購、庫存成本，提高客戶盈利能力和獲利水平；向客戶傳授推薦技巧和陳列技巧
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，對(duì)提高卷煙銷量、提升盈利能力大有裨益。在日常經(jīng)營中，許多零售客戶都存在著一個(gè)“通病”：往往不按市場(chǎng)規(guī)律去選擇品牌，而是盲目跟風(fēng)、一哄而上
