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皆有因果，社群泡沫也不例外，究其原因無非為二：多數(shù)社群缺乏價(jià)值轉(zhuǎn)化，“商業(yè)爆點(diǎn)”未燃而熄。盲目加人、強(qiáng)關(guān)系被弱化，群聊泛濫、個(gè)人
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，但還是要認(rèn)真分析物、技和其他因素的可控。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，這很重要。以身作則，就要自己帶頭，講安全話，做安全師，不能盲目和有投機(jī)取巧
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終端營(yíng)銷系統(tǒng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，不易貪圖進(jìn)度，要“先保質(zhì)量再提數(shù)量”，以免盲目開展；三是依舊堅(jiān)持“以人為本”，重點(diǎn)從“知”與“行
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，甚至有些盲目，這反映出境內(nèi)消費(fèi)供求關(guān)系的扭曲，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)放緩的“新常態(tài)”下想方設(shè)法把巨大的消費(fèi)潛力留在境內(nèi)釋放出來，既是一種警示，也是一種
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。”也許其因?yàn)?em class="term">盲目樂觀變得頭腦發(fā)熱，說話也不著邊際了。難道上調(diào)煙草稅率之后，全國(guó)人民都因?yàn)橄M(fèi)不起而不吸煙了？殊不知，只有中國(guó)不存在煙民
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，適合別人的不一定就適合你，要有規(guī)劃，切不可盲目，一定要結(jié)合自己的店面、經(jīng)營(yíng)位置、所處商圈、顧客結(jié)構(gòu)等多種因素，針對(duì)性的進(jìn)行備貨
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理上我們應(yīng)該有一個(gè)預(yù)期，既不盲目樂觀，也不悲觀失望，腳踏實(shí)地的練好自己的內(nèi)功，根據(jù)拆遷的情況隨時(shí)隨地的改變自己的訂貨量和庫存的 備貨量，
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，由于受倉(cāng)庫條件限制，客戶很隨意地就把卷煙隨處擺放或和其他貨物混放，容易導(dǎo)致卷煙霉變、串味。零售客戶盲目的管理庫存，也會(huì)導(dǎo)致購(gòu)、銷、存不協(xié)調(diào)
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，訂購(gòu)兩至三條進(jìn)行試銷。這樣，即使賣不出去，損失也不會(huì)太大，切勿不考慮市場(chǎng)需求、盲目跟風(fēng)，造成流動(dòng)資金積壓和不必要的滯銷麻煩。
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，審計(jì)部門要加強(qiáng)項(xiàng)目過程的監(jiān)督管理，確保投資的有效性。下一步財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真研究如何從占有資源的多少，去考核評(píng)價(jià)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，防止不講效益盲目爭(zhēng)項(xiàng)目
