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煙草在線專稿 煙草行業(yè)的卷煙經(jīng)營工作，在經(jīng)歷了坐門等客、建立農(nóng)村下伸批發(fā)網(wǎng)點，到各省之間、各地市之間相互交叉降價傾銷的混亂局面，再到目前的電話訪銷
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的心態(tài)是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。而員工的思想教育來自于多方面的，既有書本理論的教育，又有上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，還有同事之間的相互啟發(fā)式教育等。為此，一是
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只有互相尊重，禮貌待人待事，才能處理彼此關(guān)系，贏得彼此的尊重與關(guān)愛。
樂于助人，無私豐獻
同事之間應(yīng)當(dāng)相互幫助，相互
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，勇于探索，為促進全縣卷煙戶毛利率增長，以“相互壓價自虧本不如相互穩(wěn)價狠賺錢”為口號，在全縣大力開展“條包一價”銷售工作。
近年來
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相互學(xué)習(xí)、相互討論中，激發(fā)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，提升鑒別認知水平。三是持續(xù)推進，建立長效機制鞏固成果。采取“即學(xué)即問、即學(xué)即用”的教學(xué)模式，確保每位
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黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的同時，引導(dǎo)和帶領(lǐng)班組成員積極向黨組織靠攏，實現(xiàn)黨建與班組建設(shè)深度融合、相互促進。抓配合，增強隊伍合力。召開班組長座談會，相互
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實物留樣、實時記錄、定時確認，確保操作工自檢的及時性和準確性，實現(xiàn)自檢與專檢的相互監(jiān)督、相互促進，提高質(zhì)量檢驗的預(yù)防和保障作用。用好數(shù)據(jù)分析“指揮棒”。運用數(shù)
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比進貨等數(shù)據(jù)對比，全面細致核對客戶訂單信息，對異常訂單零售戶及時建檔、重點監(jiān)管。通過現(xiàn)代終端云采樣本和人工普采樣本數(shù)據(jù)相互結(jié)合，充分收集各區(qū)域、各檔位市場狀態(tài)
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黨員依次作個人對照檢查，并相互開展批評。市局（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，此次專題組織生活會開得很好，大家自我剖析很實在，
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基礎(chǔ)，讓每位黨員都能準確把握會議主題。二是落實談話，相互交流到位。全面落實談心談話制度，要求支委之間、支委與黨員、黨員與黨員之間要圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論
