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拜訪，嚴(yán)格監(jiān)督管理。對銷售大戶日常監(jiān)管采取二維三層管理模式，從營銷服務(wù)和專賣管理兩個維度對銷售大戶進(jìn)行服務(wù)管理；從客戶經(jīng)理、各級營銷管理人員和稽查隊、各級督察
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是緊抓近期晴好天氣，發(fā)動煙農(nóng)全面開展大面移栽，防止下一階段雨水、低溫天氣影響移栽質(zhì)量、進(jìn)度。
五是嚴(yán)格移栽專項考核，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機督察
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；開展督查，即組建涉煙單位的督查機構(gòu)，對一年的烤煙生產(chǎn)進(jìn)行無縫隙、階段性督察，確?？緹熖豳|(zhì)增效，惠農(nóng)惠民。
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，推動工作開花結(jié)果。按照班子成員巡查到片、督導(dǎo)檢查組督察到站點、站點檢查到田塊程序，實施日通報進(jìn)度和優(yōu)差排序，加強對煙葉生產(chǎn)整地起壟環(huán)節(jié)工作的檢查考核，依據(jù)
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掛鉤；由煙草、煙辦共同組成聯(lián)合督察組，明確督查范圍和督查重點，多輪次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督查。
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，強化三級督察力度，做到層級分明、上下聯(lián)動，力爭打造一支學(xué)風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、基礎(chǔ)實、紀(jì)律嚴(yán)的物流隊伍。
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制度”督察安全生產(chǎn)一線工作，遏制“三違現(xiàn)象”發(fā)生，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患的“零容忍”。二是抓實“班前班后”工作，適時總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，有
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;定期不定期地對快速反應(yīng)響應(yīng)機制進(jìn)行演練，隨時隨地對工作偏差予以補充完善，確保臨戰(zhàn)時反映迅速、不誤戰(zhàn)機、成效明顯。
做好督導(dǎo)檢查。建立由縣委縣政府督察局、人武、氣象
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;全面負(fù)責(zé)育苗工作的現(xiàn)場作業(yè)、痕跡管理、育苗標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前其它烤煙生產(chǎn)工作，督察壯苗培育、規(guī)劃布局、面積落實、宣傳培訓(xùn)和生產(chǎn)物資的組織就位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙技術(shù)人員增強嚴(yán)控規(guī)模意識，
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和營銷部班子成員督查校驗記錄進(jìn)行了重點查看，對專項考核指標(biāo)落實兌現(xiàn)的痕跡資料進(jìn)行了印證，確保信息監(jiān)測研判保障機制的有效實施。
隨后，督察組對督查過程中存在
