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，堅(jiān)決防止制假轉(zhuǎn)移擴(kuò)散；加大案件辦理力度，破解案件辦理“三多三少”問題。三是爭(zhēng)取政策支持。珍惜張建民來閩為福建打假創(chuàng)造的契機(jī)，用好省委省政府對(duì)卷煙打假
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的有序推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)省、市兩級(jí)四線內(nèi)管、專賣、銷售、物流八個(gè)部門橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣、無縫對(duì)接的良性工作格局。
“34588”機(jī)制著力破解“上級(jí)監(jiān)管遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)管軟”等問題
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專家進(jìn)行授課。培訓(xùn)共分為WEB安全培訓(xùn)、攻防奪旗競(jìng)賽及線上考試三大部分，分別從攻防平臺(tái)培訓(xùn)與實(shí)操、HTTP協(xié)議與信息收集、口令破解、SQL注入、跨站攻擊、文件上傳、CTF線上比賽、線上考試
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良好情況；聽取流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展核心煙區(qū)、培育職業(yè)煙農(nóng)，千方百計(jì)破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題情況介紹；進(jìn)入煙田檢查田間煙葉擴(kuò)膜、培土等管理質(zhì)量 、查看煙葉
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；嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量規(guī)模；有效精簡(jiǎn)文件材料報(bào)表數(shù)量；統(tǒng)籌督查檢查考核評(píng)比；強(qiáng)化基層問題破解；加強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為；加強(qiáng)組織保障
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建設(shè)，讓客戶賣煙有“尊嚴(yán)”的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。
四是破解終端建設(shè)的“難點(diǎn)”。面對(duì)終端建設(shè)店面形象提升、顧客服務(wù)、信息采集等方面的難點(diǎn)，積極推行“店面形象講顏值、商品陳列講格調(diào)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)
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，探索發(fā)展模式，積累經(jīng)驗(yàn)，破解高質(zhì)量發(fā)展難題，力促南澗山地紅大綠色煙葉種植新突破，增加煙農(nóng)收入。
集成技術(shù)。從精細(xì)化管理和生態(tài)種植
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得的實(shí)踐成效的重要窗口，是“真龍”品牌進(jìn)一步破解發(fā)展瓶頸、加快轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行業(yè)辦會(huì)的成功做法，著力突出亮點(diǎn)和特色
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時(shí)限、會(huì)期等，力戒套話、空話，切實(shí)提升會(huì)議實(shí)效。
三是強(qiáng)化調(diào)查研究為基層減負(fù)。修訂機(jī)關(guān)調(diào)研管理辦法，以服務(wù)大局、破解難題、完善措施為目標(biāo)
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；在聚焦目標(biāo)、破解難題中經(jīng)受歷練、主動(dòng)作為。四是找準(zhǔn)定位，堅(jiān)守作風(fēng)過硬的底線。加強(qiáng)黨性、夯實(shí)作風(fēng)，為干部員工帶好頭、做表率，營(yíng)造心齊氣順的良好氛圍
