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煙草在線信豐消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷信息化建設(shè)，切實(shí)掌握營(yíng)銷人員信息化應(yīng)用水平，江西信豐分公司開(kāi)展了營(yíng)銷信息化知識(shí)測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容包括信息化管理制度、卷煙
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;嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批，堅(jiān)決杜絕接待的隨意性和鋪張浪費(fèi)；
二是加強(qiáng)用車管理。進(jìn)一步完善公務(wù)車輛管理制度，明確車輛動(dòng)用范圍，嚴(yán)格審批手續(xù)
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;不斷完善制度建設(shè)，為煙農(nóng)專業(yè)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該縣對(duì)合作社組織管理人員、社員（代表）對(duì)制定的章程、管理制度、服務(wù)內(nèi)容和工作流程標(biāo)準(zhǔn)
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照《內(nèi)部管理制度》進(jìn)行考核。
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準(zhǔn)時(shí)”物流送貨管理制度，旨在使卷煙配送流程化建設(shè)更具高效，構(gòu)建更加和諧的“客我關(guān)系”。
一是準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)備貨，排查隱患整裝待發(fā)。送貨人員每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)按要求
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以及交班記錄信息不能跟蹤反饋的難題，在記錄的填寫(xiě)上規(guī)范了交接班管理制度。升級(jí)版的設(shè)備維修記錄管理系統(tǒng)不僅加強(qiáng)了設(shè)備維修的痕跡管理，進(jìn)一步提高了維修工的服務(wù)意識(shí)，
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;六是實(shí)現(xiàn)煙株生長(zhǎng)整齊、煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全、煙葉員工和煙農(nóng)健康、形成一套管理制度、制定一套標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、完善一套標(biāo)準(zhǔn)操作記錄六個(gè)目標(biāo)。
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”，切實(shí)落實(shí)駱局長(zhǎng)“五個(gè)強(qiáng)化”安全工作要求，具體從四個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)當(dāng)前的安全管理工作。一是要嚴(yán)格按安全管理制度辦；二是要嚴(yán)格按各級(jí)的安全管理責(zé)任要求辦
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員工安全意識(shí)：通過(guò)形式多樣的安全提醒方式（例會(huì)，短信溫馨提示等）全方位落實(shí)安全管理制度。并且針對(duì)節(jié)前的特殊配送環(huán)境，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
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，節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行“十三不準(zhǔn)”、“定點(diǎn)停放”等車輛安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)車輛安全隱患檢查，及時(shí)整改到位；近段時(shí)間送貨壓力增大，配送司機(jī)
