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;一張圖"數(shù)據(jù)庫；做好核心應(yīng)用的推廣實(shí)施和深化應(yīng)用，不斷探索適應(yīng)數(shù)字驅(qū)動(dòng)帶來的業(yè)務(wù)模式和管理流程的變化，全面融入煙草數(shù)字化生態(tài)體系。
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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，嚴(yán)格按照煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理精益化思路，發(fā)動(dòng)縣局
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。 圖為:煙區(qū)推廣“水肥一體”技術(shù),“中棵煙”長勢明顯技術(shù)能否落實(shí)、落實(shí)到什么程度,重點(diǎn)在管理。為打通技術(shù)執(zhí)行的“最后一公里”,諸城市局(分公司)樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,嚴(yán)格按照“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化
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管理機(jī)制，明確業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析方向，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。圖為“靶向聯(lián)動(dòng)”業(yè)財(cái)融合管理模式形成一種業(yè)財(cái)反饋機(jī)制。建立《全過程業(yè)財(cái)融合管理流程》，明確業(yè)務(wù)與
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這一局面，他認(rèn)為，必須從引導(dǎo)相關(guān)方自主安全管理入手，建立一個(gè)契合公司實(shí)際的管理流程和結(jié)構(gòu)體系。相關(guān)方二級安全教育培訓(xùn)。供圖具體操作中，“我們抓住
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按照收購管理流程和等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)提高煙葉質(zhì)量的緊迫感、責(zé)任感和使命感，嚴(yán)守?zé)熑~質(zhì)量底線，將品質(zhì)突出的要求貫穿
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，搭建了1個(gè)工商網(wǎng)配專庫，劃定4個(gè)作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運(yùn)輸安全、到貨及時(shí)性等幾個(gè)
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，搭建了1個(gè)工商網(wǎng)配專庫，劃定4個(gè)作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運(yùn)輸安全、到貨及時(shí)性等幾個(gè)
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服務(wù)組織等第三方供水機(jī)構(gòu)，制定專業(yè)化服務(wù)管理流程，按約定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用進(jìn)行煙田供水，讓煙農(nóng)在家門口輕松享受到及時(shí)、高質(zhì)、高效的煙田供水服務(wù)。圖為：
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服務(wù)模式中，諸城市局（分公司）為煙農(nóng)引進(jìn)煙農(nóng)合作社、社會(huì)化服務(wù)組織等第三方供水機(jī)構(gòu)，制定專業(yè)化服務(wù)管理流程，按約定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用
