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、部門互審和集中評審三個階段，使現(xiàn)行的體系文件得到進一步優(yōu)化完善。
集中評審階段是本次評審的重要環(huán)節(jié)，重點對新建和需要修訂的程序文件進行評審，管理者代表
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，糟蹋名勝，更是在糟蹋自己。
我們景區(qū)都嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于那些欠缺文明，道德水準(zhǔn)底下的游人，景區(qū)的管理者該給予重處
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;明確了2012年企業(yè)管理工作任務(wù)。
管理者代表、州公司副經(jīng)理孫成國在會議上作了題為《鼓足干勁 力爭上游，全面做好“管理創(chuàng)一流”的各項工作》的講話，孫成國同志
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三、汲取中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想的精髓。
賢主勞于求賢，而逸于治事，這是呂氏春秋中的管理原理，意思是說，賢能的管理者把精力放在求賢用人上
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細(xì)化各自責(zé)任，嚴(yán)格按“重、實、嚴(yán)、新、細(xì)”的工作要求把安全責(zé)任層層落實到每項工作的組織者、管理者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。
查糾安全隱患是“內(nèi)心
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的頭等大事和要事，維護黃山安全不僅是黃山管理者的責(zé)任，也是每一名來山游客的義務(wù)。
1972年“天都峰重大火災(zāi)”就是因為游客吸煙、亂扔煙蒂造成的，這個慘痛教訓(xùn)
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、內(nèi)容還有待進一步完善，因此，首先做好績效考評相關(guān)流程的溝通，增強透明度；其次在考核過程中，管理者與客戶經(jīng)理應(yīng)進行充分的溝通與交流
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此項工作，在全市各縣（區(qū)）局（分公司）巡回開展安全文化培訓(xùn)，要求所有中層管理者必須參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間未能
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，川渝中煙提出，各單位在整改中要落實“一把手要負(fù)總責(zé)，管理者代表具體負(fù)責(zé)”工作要求，通過組織召開專題會議等研究部署內(nèi)審整改；各級體系建設(shè)
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，“鷹爸”式管理的出發(fā)點必須擺正?！苞棸帧钡男袨殡m然“狠”了點，但是父母的初衷是為了兒子的健康發(fā)展著想，是為父母的良苦用心。企業(yè)管理者可以采取必要的剛性手段來促進員工
