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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開展審核，而是有效利用月度安全檢查的機(jī)會(huì)，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
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》，明確管理要求，為員工生活、出行安全提供了理論提導(dǎo)。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，做好宣貫學(xué)習(xí)告知。將《手冊》上傳至廠內(nèi)工作QQ群保存，保證每一位員工能及
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四是立足規(guī)范抓管理。要求營銷人員筑牢規(guī)范經(jīng)營的思想防線，正確處理規(guī)范經(jīng)營與銷售攻堅(jiān)的關(guān)系，將一切經(jīng)營行為納入規(guī)范正軌；同時(shí)，要密切關(guān)注轄區(qū)內(nèi)各卷
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，縱橫劃分出“高檔活躍市場、中高檔流量市場、正常均平市場、以及邊遠(yuǎn)農(nóng)戶市場”，并按每一市場的規(guī)模、趨勢、控管等要素提供研判依據(jù)。
二是我的客戶我管理。要求以每個(gè)客戶的滿意感
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措施牢牢抓在手上，切實(shí)通過清除田間不適應(yīng)煙葉，把收購計(jì)劃不足的壓力、下低等煙葉甚至部分中等煙葉收購的壓力消除在田間地頭。
四是抓好煙葉采烤管理。要認(rèn)真落實(shí)煙葉采烤管理
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準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)把宣傳公示關(guān)。組織煙葉收購工作人員到煙農(nóng)家中，宣傳煙葉收購政策、合同管理要求，及時(shí)將收購工作紀(jì)律、煙農(nóng)交煙安排等進(jìn)行公示，確保煙農(nóng)明了煙葉收購
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。組織煙葉收購工作人員到煙農(nóng)家中，宣傳煙葉收購政策、合同管理要求，及時(shí)將收購工作紀(jì)律、煙農(nóng)交煙安排等進(jìn)行公示，確保煙農(nóng)明白煙葉收購相關(guān)政策及要求。
嚴(yán)把煙葉
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，對似像非像等問題進(jìn)行了細(xì)致剖析，詳細(xì)講解了物流資產(chǎn)界定和成本費(fèi)用核算管理要求，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對電子商務(wù)
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益物流管理，激發(fā)全員參與熱情。六是要加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)新形勢下物流管理要求，打造作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的物流管理隊(duì)伍。
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的內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，切實(shí)鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果。
四是利用審計(jì)整改成果，提高精益管理。要求以徹底整改為目的，各部門把工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，把“精
