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打開質(zhì)量管控“新視界”近日，南京卷煙廠開展了一場“AR眼鏡質(zhì)量檢驗”體驗活動。參與體驗的檢驗員說：“以前檢查質(zhì)量只能看到表面的缺陷，現(xiàn)在通過AR技術(shù)
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常德卷煙廠工藝質(zhì)量管理部成品辦主管、優(yōu)秀質(zhì)量管理員——呂振宏。近年來，該廠始終堅持“品質(zhì)立企 品牌強企”的企業(yè)方針，踐行“零缺陷 零失誤 零容忍”的質(zhì)量原則，
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、減少篩出物量、降低軟包機小盒剔除率等重要影響因素，組織人員進行攻關(guān)解決，并實時收集生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷類別和質(zhì)量追溯典型事例，形成21項質(zhì)量缺陷管理改進案例
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以及自己的投資者。
代表煙草種植省份之一的伊莎貝拉的第一選區(qū)議員魯?shù)婪颉ぐ柊椭Z三世說:“證明現(xiàn)有罪惡稅法有缺陷，以及影響立法以修改它，而國內(nèi)稅收統(tǒng)計局給出不同的結(jié)果
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點和不增值、無價值部分，進一步優(yōu)化價值流程，消除生產(chǎn)管理過程中存在的過多工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯、不必要的動作等浪費。二要充分運用合理化建議活動與全員改善活動等手段
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;圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標”的工作要求，制訂精益管理推進實施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費、零缺陷、零事故
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;必須第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷第一時間進行質(zhì)量追溯。不僅確保了工藝技術(shù)標準有效執(zhí)行，還增強了操作工對產(chǎn)品質(zhì)量隱蔽缺陷的識別能力和質(zhì)量控制能力，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的質(zhì)量明星、紅旗機組
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”這一環(huán)節(jié)得到加強。通過細化責(zé)任，精細化管理，班組員工的自我管理水平得到提高，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全隱患的能力增強，設(shè)備缺陷逐年下降，
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，有效保證質(zhì)量安全。
此次質(zhì)量月活動由質(zhì)管理科引導(dǎo)各車間選取本部門發(fā)生的典型質(zhì)量事故（問題缺陷）案例進行分析與教育。其中，制絲車間以
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平”這一任務(wù)目標，堅持“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)，努力拼搏，開拓進取，把工作無差錯、產(chǎn)品無缺陷作為我們永恒的追求
