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每天晚上下班之前,我必須巡查庫(kù)房和商鋪的防火設(shè)施,清理顧客丟棄的煙頭。有一天晚上,我準(zhǔn)備關(guān)門下班,來(lái)了一位老顧客,他買了一包芙蓉王
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%,占總銷量的86.9%,同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。從市場(chǎng)表現(xiàn)分析,“七匹狼”“中華”“芙蓉王”“玉溪”“利群”“黃鶴樓”“云煙”“雙喜?紅雙喜”“黃金葉”等重點(diǎn)品牌市場(chǎng)
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”的經(jīng)典產(chǎn)品。在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,零售價(jià)為22元/包的“云煙(軟珍品)”與零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王(硬黃)
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放有上千元的洋酒與上百元的香煙。周圍木質(zhì)櫥柜中,擺放有其他品牌酒類、香煙與茶葉?!八麄冎煌得麩熋?#xff0c;櫥柜是他們強(qiáng)行打開的,里面的中華、芙蓉王,
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;飲料等物品滾落得遍地都是。店主陳先生說(shuō),23日凌晨4時(shí)許,一輛白色小車停在門外,3名男子下車購(gòu)買了1條大中華、5條芙蓉王香煙。6時(shí)許,3名男子
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對(duì)價(jià)廉物美的低焦品牌的喜愛,在經(jīng)營(yíng)低檔卷煙上創(chuàng)特色;利用大款、大腕對(duì)“芙蓉王”( 藍(lán)軟)的青睞,在經(jīng)營(yíng)高檔卷煙上創(chuàng)特色。
經(jīng)過(guò)
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。為此,會(huì)議要求2013年不僅不能放松上述三大指標(biāo)的考核,而且還要提高難度。在原有基礎(chǔ)上增加上繳罰沒款金額以及“金圣”、“芙蓉王”和“利群”“三品牌”卷煙查處數(shù)兩個(gè)指標(biāo)。為
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,從自我做起,以主人翁的精神,一絲不茍抓質(zhì)量,精益求精鑄精品,把芙蓉王品牌做大做強(qiáng)做久,早日實(shí)現(xiàn)常煙“四高”現(xiàn)代卷煙制造
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;、雙喜(經(jīng)典1906)、黃鶴樓系列、硬芙蓉王、軟玉溪7個(gè)對(duì)結(jié)構(gòu)提升有較大促進(jìn)作用的品牌作為節(jié)前上柜重點(diǎn),通過(guò)對(duì)比分析對(duì)上柜目標(biāo)進(jìn)行量化,各
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)”價(jià)格定位最為相近的品牌只有“芙蓉王(硬)”,但是“芙蓉王(硬)”和“七匹狼(廈門)”進(jìn)行