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全面排查，尤其對(duì)配送及行政專賣車輛運(yùn)行情況和配送防搶劫及貨物安全、應(yīng)急管理、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，針對(duì)存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，
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一是突出抓好煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，主要是對(duì)產(chǎn)前補(bǔ)貼投入、不適用鮮煙葉田間處理執(zhí)行情況的檢查，確保煙葉工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是認(rèn)真抓好
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”管理體系運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了體系運(yùn)行工作辦公室。
二、建立體系運(yùn)行工作報(bào)告制度
為有效監(jiān)控“三標(biāo)合一”管理體系運(yùn)行情況，按照實(shí)施方案要求，羅平縣
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，是適宜、充分和有效的。常務(wù)副廠長(zhǎng)金殿明對(duì)企業(yè)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出2012年管理體系工作總體思路；生產(chǎn)制造處和品質(zhì)管理處作為代表部門分別就部門
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工作進(jìn)行半年度評(píng)價(jià)；二是負(fù)責(zé)驗(yàn)證各卷煙廠開展工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)的支撐數(shù)據(jù)、資料和制度執(zhí)行情況；三是根據(jù)審核情況對(duì)各卷煙廠工藝質(zhì)量管理工作和加工方法提出整改意見或改進(jìn)建議；
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、持續(xù)改進(jìn)等方面對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，并提出四點(diǎn)要求：一是圍繞公司體系建設(shè)抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)。對(duì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與公司管理者代表
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。根據(jù)營(yíng)銷部的統(tǒng)一部署，專銷人員攜手共同走訪市場(chǎng)，通過市場(chǎng)信息采集、盤點(diǎn)客戶庫存，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和客戶真實(shí)需求，做到有的放矢，
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;一行詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況
期間，胡世忠一行實(shí)地參觀了井煙廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)實(shí)力以及生產(chǎn)運(yùn)行情況，充分肯定
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煙草在線江蘇消息 日前，江蘇省煙草專賣局（公司）通報(bào)了2011年全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)2012年預(yù)算管理工作提出具體要求。
2011
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人員力量等措施，確保圓滿完成卷煙物流配送任務(wù)。四是松弛有度，抓投放。及時(shí)收集卷煙價(jià)格行情，根據(jù)行情采取適度的貨源投放策略，在確保銷量的同時(shí)
