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、健康發(fā)展添磚加瓦。
培訓(xùn)以科技創(chuàng)新項目實施流程為主線，立足流程各個節(jié)點，由點到線，由線及面，系統(tǒng)講授了科技創(chuàng)新項目實施的各個要素、具體內(nèi)容
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溝通交流、查閱文件、現(xiàn)場驗證等方式，按照職能模塊分組開展集中審核，對實驗室質(zhì)量管理體系開展全要素、全過程的系統(tǒng)檢查。
評審組對山東中煙實驗與檢測中心工作給予充分肯定
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、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全過程精益管理。
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申報片區(qū)內(nèi)明碼實價最薄弱的最小單元格區(qū)域市場，明碼實價執(zhí)行不到位的原因以及羅列出執(zhí)行不到位的規(guī)格等，同時制定階段性提升目標(biāo)，并結(jié)合“五要素”分析法進(jìn)行跟蹤分析
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”工作思路，以落實全面從嚴(yán)治黨要求為主線，突出責(zé)任，突出活力，突出作為，突出實效，不斷深化拓展“五個要素
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;其中必須涵蓋工程項目的建設(shè)名稱、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)材料、收費依據(jù)等要素。
規(guī)范流程。項目設(shè)計方案經(jīng)市局（公司）“三項工作”管理委員會審議通過后，必須
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員學(xué)習(xí)效果作初步了解，參考技能鑒定要素表對營銷人員有針對性地組織培訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)安排后續(xù)培訓(xùn)。
二是互幫互帶授經(jīng)驗。營銷中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)，由已通過鑒定
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管理體系進(jìn)行了全要素審核。
評審組認(rèn)為，河南中煙技術(shù)中心實驗室在2013年至2016年這一評審周期內(nèi)，管理體系和技術(shù)能力均滿足CNAS認(rèn)可要求，同意將該
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，重點圍繞重慶中煙《制絲過程質(zhì)量檢驗規(guī)定及綜合判定辦法》的過程質(zhì)量檢驗分類、檢驗要素及類別、質(zhì)量缺陷劃分、質(zhì)量檢驗判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；并對制絲過程質(zhì)量控制應(yīng)關(guān)注的重點、控制的難點
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崗位規(guī)范給定達(dá)標(biāo)的評價項目、評價要素和評價內(nèi)容，通過崗位規(guī)范的推進(jìn)活動，促進(jìn)各崗位人員在日常決策、管理和作業(yè)活動中自覺遵守安全規(guī)范，履行安全責(zé)任，
