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試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案進(jìn)行完善后進(jìn)行全省推廣，妥善解決收入分配和績效管理中存在的突出問題，在基本理順干部成長通道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)理順員工成長通道
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全部參與。二是應(yīng)用系統(tǒng)最多。這次演練涵蓋七大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的切換，其中就包括有辦公事務(wù)、公文流轉(zhuǎn)以及MQ通道等行業(yè)核心系統(tǒng)。三是重要程度最高。系統(tǒng)支撐著國家局及行業(yè)的日常業(yè)務(wù)，
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）開展調(diào)研。
走訪零售戶
實(shí)地查看邊境通道
州局（公司）主要負(fù)責(zé)人首先與勐臘縣局（分公司）干部職工進(jìn)行座談，詳細(xì)
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和引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效能。
二是關(guān)注員工成長。在崗位分類管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步暢通各崗位序列員工成長的通道，促進(jìn)各類人才成長通道之間的縱向
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 近年來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司打通多重職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)置了管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、業(yè)務(wù)“四類專家”，開辟了技術(shù)職稱
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煙草在線畢節(jié)消息 為了扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有針對(duì)性的進(jìn)行整改，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)局（分公司）面向基層鋪設(shè)了七條“諫言通道
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有效；打通員工成長通道。繼續(xù)完善技能鑒定和職稱評(píng)聘制度，打破區(qū)域范圍和身份界限，建立公平競爭平臺(tái)，拓展以時(shí)間換空間、以機(jī)制促成事的發(fā)展通道。
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、薪酬分配的依據(jù)，使員工業(yè)績和能力真正與績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)了績效考核的正激勵(lì)導(dǎo)向。建立了管理、專業(yè)技術(shù)職稱、技能等級(jí)、基層一線員工崗位四類職業(yè)晉升通道，并
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打通人才成長通道，不斷提升企業(yè)滿足人才需求的能力，克服留不住人才的窘?jīng)r。像昆船公司那樣，技術(shù)人員可以通過競聘上崗走上中層管理崗位；技能人才通過考評(píng)
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;認(rèn)為發(fā)言針對(duì)性強(qiáng)，指出了基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。為做好今年后半段和明年的銷售工作，會(huì)議就下一步提出了“五要”的工作要求。
要完善晉升降檔“雙向通道”。建立縣區(qū)
