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。降低成本是財務(wù)管理的關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善財務(wù)考核內(nèi)容，關(guān)注重點費用，達(dá)到強(qiáng)化財務(wù)管理，控制成本費用的目的。要強(qiáng)化勤儉辦企業(yè)的理念
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不算，還賠了800多元進(jìn)去，氣得真是差一點暈過去。”
點評：很多零售戶在進(jìn)貨時總是精打細(xì)算，想盡量多降低成本，增加利潤。于是遇到
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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;以精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷為重點，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化綜合體系建設(shè)，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，
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;卷煙生產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的理念變化和降低成本的要求，減少了對高檔卷煙的宣傳投入和推介力度，部分企業(yè)高檔卷煙成為噱頭，在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中只是裝點門面。第三
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比藥劑防治不僅能大幅度地降低成本和用工量，而且取得的防治效果是可觀的。
4、環(huán)保型農(nóng)藥藥效試驗：由云南省省煙科院提供只有編號而沒商品名的藥劑進(jìn)行試驗。
⑴煙青蟲
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;最大限度壓縮物流的冗余時間，以信息化平臺為支撐，對卷煙物流從庫內(nèi)作業(yè)到在途送貨全過程實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測與控制，從而達(dá)到合理配置資源、提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平
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?！? 一是卷煙品牌產(chǎn)出多樣化。分銷售產(chǎn)品在區(qū)域市場規(guī)模小，牌號多，終端市場開闊必須充分依賴人力、物力和財力，煙草網(wǎng)絡(luò)營銷可以利用網(wǎng)絡(luò)降低成本，幫助企業(yè)
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中分別替代國內(nèi)和巴西的部分煙葉。經(jīng)過對煙樣進(jìn)行感官質(zhì)量評價、化學(xué)成分檢測、煙氣指標(biāo)檢測，結(jié)果證明：完全行得通，效果較好，而且每箱卷煙降低成本5.53
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的部署，以行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系、樹立良好社會形象、體現(xiàn)責(zé)任煙草的要求為指導(dǎo)，在全省系統(tǒng)積極推進(jìn)卷煙周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作，進(jìn)一步降低成本
