為您找到相關(guān)結(jié)果 3022 篇
-
，用制度提高效率。嚴(yán)格考核人事制度管理，嚴(yán)格考勤登記，對(duì)每位員工的考勤情況如實(shí)記錄，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法對(duì)各部門(mén)存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
-
;不但實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率的及時(shí)性遠(yuǎn)程可視溝通，還能開(kāi)展不同層面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高了服務(wù)、溝通效率，又縮短了決策時(shí)間，降低了費(fèi)用成本，
-
，在我們的客戶(hù)供應(yīng)鏈中提高效率和減少?gòu)?fù)雜性，同時(shí)為我們的利益相關(guān)者提供更多的價(jià)值，”聯(lián)一國(guó)際公司總裁和首席執(zhí)行官彼得·斯科爾說(shuō)：“菲莫國(guó)際管理公司
-
5年的時(shí)間突破30億盧比大關(guān)，”庫(kù)馬爾說(shuō)。
為了提高效率和更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，庫(kù)馬爾計(jì)劃分離各項(xiàng)業(yè)務(wù)成立更小的獨(dú)立公司。
調(diào)味品部門(mén)從去年開(kāi)始已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的公司
-
;讓基層組織真正“接地氣”、“知民意”，發(fā)揮其應(yīng)有作用。
四是建章立制力求實(shí)效。按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率”的要求，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，
-
、提高效率，明確下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)和措施，切實(shí)推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開(kāi)展精益管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善
-
。要進(jìn)一步深化對(duì)“基礎(chǔ)管理一標(biāo)桿”的理解，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)延伸到基層站（部、所），有效解決“最后一公里”問(wèn)題，提高效率效益；
-
逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進(jìn)。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間將充分利用精益的思想，將各生產(chǎn)要素有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并將減少浪費(fèi)、提高效率
-
、物業(yè)等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)基礎(chǔ)管理的全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
-
”為主線(xiàn)，堅(jiān)持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點(diǎn)，力爭(zhēng)成本效率取得突破；以“市場(chǎng)”為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，深化業(yè)務(wù)外包
