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，用制度提高效率。嚴格考核人事制度管理，嚴格考勤登記，對每位員工的考勤情況如實記錄，按公司勞動紀律考核辦法對各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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;不但實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率的及時性遠程可視溝通，還能開展不同層面的業(yè)務培訓，既提高了服務、溝通效率，又縮短了決策時間，降低了費用成本，
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，在我們的客戶供應鏈中提高效率和減少復雜性，同時為我們的利益相關(guān)者提供更多的價值，”聯(lián)一國際公司總裁和首席執(zhí)行官彼得·斯科爾說：“菲莫國際管理公司
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5年的時間突破30億盧比大關(guān)，”庫馬爾說。
為了提高效率和更高的經(jīng)濟增長，庫馬爾計劃分離各項業(yè)務成立更小的獨立公司。
調(diào)味品部門從去年開始已經(jīng)成為一個獨立的公司
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;讓基層組織真正“接地氣”、“知民意”，發(fā)揮其應有作用。
四是建章立制力求實效。按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風、體現(xiàn)提高效率”的要求，建立健全長效機制，
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、提高效率，明確下階段對標工作重點和措施，切實推進全省經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理，嚴格控制費用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費、持續(xù)改善
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。要進一步深化對“基礎管理一標桿”的理解，將對標指標延伸到基層站（部、所），有效解決“最后一公里”問題，提高效率效益；
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逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠動力車間將充分利用精益的思想，將各生產(chǎn)要素有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并將減少浪費、提高效率
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、物業(yè)等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)基礎管理的全過程，推動企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的前提下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
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”為主線，堅持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點，力爭成本效率取得突破；以“市場”為導向，堅持市場化取向，深化業(yè)務外包
