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;立足當前、謀劃長遠、精心組織、服務到位、夯實基礎(chǔ)、跨越發(fā)展，確保135萬擔煙葉收購目標任務的圓滿完成；要突出抓好種植面積核實、壯苗培育、大田預整地和移栽工作，
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“135”工作重點，動員全體員工以黃金葉品牌大發(fā)展為使命，強化管理上水平，對標先進提能力，開創(chuàng)發(fā)展新局面，促進河南中煙全面實現(xiàn)新跨越
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，讓客戶有序地銷售重點培育卷煙，變被動銷售為主動推介，以緩解緊俏貨源緊張，最大限度滿足市場需求。
4.推行“135”工作法，做精做
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電子商務、消費者數(shù)據(jù)、終端推廣3個平臺，建立1個三維信息采集體系。
二是推行“135”工作法，客戶服務求突破。強化客戶服務，以“滿意是我們永無止境的追求”為
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來講，這無疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
（三）“135”工作法推廣與隊伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營銷業(yè)務操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
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建設(shè)、科學管理，以“三個強化打基礎(chǔ)，兩個創(chuàng)新求突破，一個打造求發(fā)展”，強化精準營銷、強化“135”運用、強化客戶培訓，創(chuàng)新品牌培育
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煙草在線專稿 為切實做好“135工作法”的推廣和應用，圍繞建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，細化措施，不斷提高客戶服務和市場營銷水平
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作用，提升管理水平。
一、依托平臺強基礎(chǔ)，目標引領(lǐng)找弱點
今年隨著行業(yè)“兩個推廣”工作的大力推進及營銷“135”平臺的上線運行，部分基層管理所已具備
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了。就拿現(xiàn)在全國推的“135”工作法來說，那可不是我們直接拿過來就可以用的，也是需要好一番學習，好一番折騰，要結(jié)合實際、探索創(chuàng)新，不斷
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，還有效地發(fā)揮“蜂鳴效應”，從而對品牌培育的產(chǎn)生巨大的正面效應，促進終端營銷水平再上新臺階。
推廣“135”工作法 提升隊伍素質(zhì)
工作中，
