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;立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心組織、服務(wù)到位、夯實(shí)基礎(chǔ)、跨越發(fā)展，確保135萬擔(dān)煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；要突出抓好種植面積核實(shí)、壯苗培育、大田預(yù)整地和移栽工作，
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“135”工作重點(diǎn)，動(dòng)員全體員工以黃金葉品牌大發(fā)展為使命，強(qiáng)化管理上水平，對(duì)標(biāo)先進(jìn)提能力，開創(chuàng)發(fā)展新局面，促進(jìn)河南中煙全面實(shí)現(xiàn)新跨越
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，讓客戶有序地銷售重點(diǎn)培育卷煙，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)推介，以緩解緊俏貨源緊張，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
4.推行“135”工作法，做精做
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電子商務(wù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、終端推廣3個(gè)平臺(tái)，建立1個(gè)三維信息采集體系。
二是推行“135”工作法，客戶服務(wù)求突破。強(qiáng)化客戶服務(wù)，以“滿意是我們永無止境的追求”為
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來講，這無疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
（三）“135”工作法推廣與隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
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建設(shè)、科學(xué)管理，以“三個(gè)強(qiáng)化打基礎(chǔ)，兩個(gè)創(chuàng)新求突破，一個(gè)打造求發(fā)展”，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷、強(qiáng)化“135”運(yùn)用、強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，創(chuàng)新品牌培育
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煙草在線專稿 為切實(shí)做好“135工作法”的推廣和應(yīng)用，圍繞建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，細(xì)化措施，不斷提高客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷水平
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作用，提升管理水平。
一、依托平臺(tái)強(qiáng)基礎(chǔ)，目標(biāo)引領(lǐng)找弱點(diǎn)
今年隨著行業(yè)“兩個(gè)推廣”工作的大力推進(jìn)及營(yíng)銷“135”平臺(tái)的上線運(yùn)行，部分基層管理所已具備
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了。就拿現(xiàn)在全國(guó)推的“135”工作法來說，那可不是我們直接拿過來就可以用的，也是需要好一番學(xué)習(xí)，好一番折騰，要結(jié)合實(shí)際、探索創(chuàng)新，不斷
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，還有效地發(fā)揮“蜂鳴效應(yīng)”，從而對(duì)品牌培育的產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)，促進(jìn)終端營(yíng)銷水平再上新臺(tái)階。
推廣“135”工作法 提升隊(duì)伍素質(zhì)
工作中，
