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服務(wù)職能。著力在客戶經(jīng)理“研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶”這三個(gè)方面上下功夫。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要
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的低成本理貨員取代，所以客戶經(jīng)理如果不能在培育品牌上下功夫，同時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)處罰措施，沒(méi)有業(yè)績(jī)考核的壓力，那么客戶經(jīng)理就算盡心盡力的培育好品牌
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管理、細(xì)分區(qū)域的基礎(chǔ)上開(kāi)展日常工作。
1、開(kāi)展方式：
一是在行政執(zhí)法人員中積極開(kāi)展大討論活動(dòng)，重點(diǎn)在“教”上下功夫。
二是以柔性執(zhí)法為主題，組織
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確定它是清乾隆年間的物件，“用行話說(shuō)就是開(kāi)門(mén)了”(看藏品時(shí)碰上年代老的真貨叫“開(kāi)門(mén)”)。當(dāng)時(shí)只以不到2000元人民幣的價(jià)格買(mǎi)下這只鼻煙壺，一轉(zhuǎn)身功夫，就有
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，不是質(zhì)量不行，就是色彩老舊，當(dāng)我們服務(wù)工作做得不到位時(shí)，這類顧客很難成交。但“人盡其力則百事通”，如果你的功夫做到家了，
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能力方面下功夫，著力提高客戶經(jīng)營(yíng)能力這一“軟實(shí)力”。一是提升客戶分析能力。在服務(wù)客戶中，以“135”工作法應(yīng)用為基礎(chǔ)，提出客我“十知”分析運(yùn)用方法，
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，求新求變，再創(chuàng)佳績(jī)。近幾年來(lái)，桂東煙草的負(fù)責(zé)人深諳文化是發(fā)展軟實(shí)力，通過(guò)調(diào)研、集思廣益后，選準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口，在內(nèi)容和形式上下功夫
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”，就是圍繞“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”和“培育品牌”兩項(xiàng)重點(diǎn)，進(jìn)一步在“重基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、出亮點(diǎn)”上下功夫，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要支撐，要下更大功夫努力抓好。
近年來(lái)，在國(guó)家局的正確領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)上下齊心努力下，我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步持續(xù)推進(jìn)
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我國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)煙氣煙草制品這種“新”產(chǎn)品，要想順利走向市場(chǎng)，還需要在生產(chǎn)布局、產(chǎn)品營(yíng)銷、原料基地建設(shè)、市場(chǎng)培育、司法環(huán)境研究等方面下功夫。跟普通的卷煙相比
