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，確保壓力傳導(dǎo)到位，評價考核有效；二要加強文件管控，實現(xiàn)公司、直屬單位兩級有效體系文件的實時網(wǎng)上可視，通過制度建設(shè)認(rèn)真梳理已有制度
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泛濫問題，認(rèn)真梳理辦事流程，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范“三公經(jīng)費”使用，杜絕“形象工程”和“政績工程”，堅決抵制侵害群眾利益行為
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;“1”是一個主題，就是緊緊圍繞貫徹落實全省煙草工作會議和全省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神這個主題，對全市系統(tǒng)存在的問題不足進(jìn)行再梳理
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，全面抓好春節(jié)期間的工作。
一是明確工作責(zé)任。要求各單位對春節(jié)期間要求做好的幾項工作逐條梳理、逐項分解，各項工作都要明確責(zé)任部門及責(zé)任人，制定相關(guān)工作方案
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;認(rèn)真梳理全市煙葉生態(tài)村建設(shè)現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善生態(tài)村管理辦法，集中資源，突出重點，提升我市煙葉生態(tài)村建設(shè)水平。
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梳理、創(chuàng)新經(jīng)驗提煉，確保做好迎檢準(zhǔn)備。二是抓示范、重引導(dǎo)，構(gòu)建長效運行機(jī)制。2014年重點創(chuàng)建5個行業(yè)示范社，打造5個左右省級達(dá)標(biāo)社，集成現(xiàn)代煙草
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，又帶頭抓整治，班子成員緊緊圍繞“為民務(wù)實清廉”的主題，本著嚴(yán)肅對待、人人擔(dān)責(zé)、各負(fù)其責(zé)的態(tài)度，抓住要害、觸及靈魂、扎實舉措，共梳理“四
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管理能力。對以往科技項目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善科技項目立項審批和實施管理辦法，進(jìn)一步完善科技成果鑒定的方式方法，進(jìn)一步完善科技項目后評價制度。三是以完善創(chuàng)新機(jī)制為抓手
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科技項目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善科技項目立項審批和實施管理辦法，進(jìn)一步完善科技成果鑒定的方式方法，進(jìn)一步完善科技項目后評價制度。三是以完善創(chuàng)新機(jī)制為抓手
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，以方便客戶經(jīng)理能夠充分了解自身的不足與問題所在。定期對投訴事件進(jìn)行分析、梳理和匯總。歸納和分析卷煙零售戶經(jīng)常投訴的問題，及時對癥下藥，改進(jìn)服務(wù)方法和方式
