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、技術(shù)參數(shù)、過(guò)程參數(shù)等進(jìn)行全面梳理排查、答疑解惑，幫助操作人員更懂設(shè)備、更懂工藝?；顒?dòng)以問(wèn)卷形式收集問(wèn)題項(xiàng)，車(chē)間職工從各自崗位著手排查，全流程開(kāi)展措施、隱患排查
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“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”“三關(guān)三審”要求，修訂完善了采購(gòu)管理流程，嚴(yán)格項(xiàng)目審核審批，規(guī)范采購(gòu)工作，充分發(fā)揮制度剛性約束作用，維護(hù)制度
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煙葉期間，咸豐縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）嚴(yán)格按照流程，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、以質(zhì)論價(jià)，公平、公正、公開(kāi)規(guī)范收購(gòu)煙農(nóng)交售的9萬(wàn)余擔(dān)煙葉，
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微信群定期推送，線(xiàn)下結(jié)合日常拜訪(fǎng)和小組活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作流程，加快客戶(hù)對(duì)零售云學(xué)的熟悉度。二是提升客戶(hù)服務(wù)。配置專(zhuān)人負(fù)責(zé)零售云學(xué)常見(jiàn)問(wèn)題的處置解決，堅(jiān)持
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;嚴(yán)格按照流程，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)論價(jià)，公平、公正、公開(kāi)地規(guī)范收購(gòu)煙農(nóng)交售的9萬(wàn)余擔(dān)煙葉，煙農(nóng)收入達(dá)到1.56億元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅收3145
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，宣傳推廣線(xiàn)上申請(qǐng)、受理、審批新模式，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，壓縮辦結(jié)時(shí)限，積極推行行政許可辦理 “一件事情一次辦”，開(kāi)展許可辦理
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、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲信息、信用記錄等內(nèi)容，對(duì)存在嚴(yán)重違紀(jì)違法不良記錄和不良表現(xiàn)的嚴(yán)禁發(fā)展。規(guī)范黨員發(fā)展流程。按照要求嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，25個(gè)步驟程序，對(duì)
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，貼“心”服務(wù)。將零售客戶(hù)劃分為七大類(lèi)別，制定“拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備”、“拜訪(fǎng)中指導(dǎo)”、“拜訪(fǎng)后工作”全流程事項(xiàng)，為零售客戶(hù)專(zhuān)屬定制服務(wù)內(nèi)容，讓服務(wù)
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強(qiáng)員工隊(duì)伍、建亮管理流程、建優(yōu)智造平臺(tái)為目標(biāo)，努力打造質(zhì)量信得過(guò)班組。通過(guò)深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合為抓手，自主開(kāi)發(fā)了卷包車(chē)間小停機(jī)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)等管理系統(tǒng)8項(xiàng)
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;不斷規(guī)范內(nèi)管人員對(duì)廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品的監(jiān)銷(xiāo)流程操作，確保監(jiān)銷(xiāo)工作執(zhí)行到位。三是抓牢內(nèi)管人才隊(duì)伍建設(shè)。加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)態(tài)管理人才庫(kù)成員；采取交叉調(diào)查、“師
