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等全方位的安全防范教育，使配送人員樹立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、防范意識(shí)、守法意識(shí)，人人把安全工作放在第一位。
二是以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)放為主
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敏感牌號(hào)和重點(diǎn)零售戶監(jiān)管責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測(cè)，追蹤異常訂單，把握客戶動(dòng)態(tài)，從貨源投放、卷煙訂購、卷煙配送和市場(chǎng)走訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全程監(jiān)管
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專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，探索開展專業(yè)化培土、土地流轉(zhuǎn)、物資集中配送等服務(wù)，不斷提升煙葉生產(chǎn)服務(wù)能力；五要進(jìn)一步加大政策扶持，繼續(xù)在綜合配套、項(xiàng)目和技術(shù)
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;對(duì)毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯真煙非法流通得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及有效治理。
五是加強(qiáng)部門之間合作，強(qiáng)化專賣、內(nèi)管、營銷、配送人員的協(xié)作機(jī)制。從貨源分配、到貨
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好機(jī)關(guān)掛點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)、本職崗位的職能職責(zé)，以解決問題、提高質(zhì)效為標(biāo)桿，增強(qiáng)機(jī)關(guān)基層、專賣營銷以及物流配送相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)性，聚心集智、加強(qiáng)協(xié)作、相融共進(jìn)
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車輛配載率和人均配送效率；應(yīng)用定額管理手段，控制物流費(fèi)用支出，有效開展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)降低物流運(yùn)行成本。三要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實(shí)現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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物流建設(shè)工作，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代物流有思路，有措施；二是積極響應(yīng)省局（公司）關(guān)于提升配送時(shí)效的相關(guān)要求，克服作業(yè)環(huán)境
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積極探索創(chuàng)新，有效解決違法行為。三是突出抓好基礎(chǔ)管理工作。要按照年初計(jì)劃，以綜合管理體系建設(shè)為抓手，穩(wěn)步落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察、黨建政工、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)審計(jì)、物流配送、督查
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價(jià)格執(zhí)行情況暗訪小組，每月開展定期暗訪通報(bào)，并與相關(guān)管理人員和一線責(zé)任人員的績(jī)效考核直接掛鉤兌現(xiàn)，促進(jìn)卷煙營銷、配送人員、市場(chǎng)稽查管理人員增加市場(chǎng)維護(hù)與監(jiān)管的自覺性
