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;全心全意謀求村莊發(fā)展，就一定能得到村民的認(rèn)可和支持?！痹葡?dú)W家村黨支部書記歐奇兵說。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備后，歐奇兵自己承包了近200畝土地種植烤煙，讓留守
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）副經(jīng)理韋盛作告訴記者，課題組經(jīng)過前期的市場(chǎng)調(diào)研分析和充分論證，確定了8大項(xiàng)26子項(xiàng)68小項(xiàng)具體措施。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，PDCA循環(huán)管理方法被應(yīng)用其中
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）、《我廠開展SEW設(shè)備操作培訓(xùn)》（與小馬合寫 2009年第6期）、《“白沙”煙本地化制絲前期工作緊張有序推進(jìn)》（2009年第8期）、《制絲
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，引導(dǎo)消費(fèi)梯次上移，擴(kuò)大一類煙市場(chǎng)容量，全面構(gòu)筑“一碼通用、會(huì)員共享”工商零共同面向消費(fèi)者的品牌共育模式。在總結(jié)前期貨源投放經(jīng)驗(yàn)、研判當(dāng)前市場(chǎng)貨源需求的基礎(chǔ)上
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;舍身處險(xiǎn)，處處彰顯煙草職工擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的社會(huì)形象，贏得了干群好評(píng)。這說明，前期搞的黨史知識(shí)教育、黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，正在轉(zhuǎn)化為前行動(dòng)力和生動(dòng)實(shí)踐
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匆匆忙忙，應(yīng)付上報(bào)預(yù)算，造成在執(zhí)行過程中偏差較大。存在問題的主要原因，一是缺乏主人翁意識(shí)，二是缺乏前期調(diào)研，分析研究問題不透
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;王萬林組織組內(nèi)成員從采烤、分級(jí)、交售全程幫扶。“誰家不會(huì)遇到點(diǎn)難事，大伙兒幫襯著就容易多了?！蓖跞f林說。據(jù)鉛鋅鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)站站長(zhǎng)江彬介紹，網(wǎng)格員前期扎實(shí)的工作促進(jìn)了煙農(nóng)互助
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。看上去很有商業(yè)頭腦，能夠隨機(jī)應(yīng)變，在什么山頭就唱什么歌，也能在前期獲利頗豐，事實(shí)上對(duì)品牌的持續(xù)運(yùn)營(yíng)卻是不利的。因?yàn)樽蛱斓娜帐斤L(fēng)格已經(jīng)成為今后的負(fù)資產(chǎn)
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;為鄉(xiāng)村振興注入“綠色”發(fā)展新動(dòng)能。首先是精心開展前期選址。煙草部門、煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心牽頭，認(rèn)真做好已建設(shè)烤房的利用情況的調(diào)研，圍繞“十四五”煙基建設(shè)規(guī)劃，
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措施，精準(zhǔn)高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——整體保持在合理區(qū)間，這既是前期全力以赴、全力作為的結(jié)果，也為今年收好官、明年開好局創(chuàng)造了有利條件。眼前的重點(diǎn)
