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的年輕干部——副廠長胥天祥來說，是一次前所未有的挑戰(zhàn)，更是一種重任在肩的使命。50多天戰(zhàn)疫情保運行的持續(xù)奮戰(zhàn)，挑重擔聚合力的同心駐守，舍小家顧大局的無悔
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的法律義務(wù)。之后還將舉一反三，積極與相關(guān)部門溝通，形成執(zhí)法合力，對轄區(qū)所有的煙酒銷售商戶進行檢查和普法宣傳。
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合力，對轄區(qū)所有的煙酒銷售商戶進行檢查和普法宣傳。
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，這是他整個事業(yè)的所在。作為一名黨員零售客戶，他以零售終端為陣地彰顯責任擔當、以零售終端為載體豐富經(jīng)營方式、以零售終端為平臺匯聚發(fā)展合力，在優(yōu)化營商環(huán)境、帶動村民
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;統(tǒng)一發(fā)展共識，凝聚發(fā)展合力。構(gòu)建“黨委引領(lǐng)指數(shù)”“黨支部堡壘指數(shù)”“黨小組陣地指數(shù)”和“黨員先鋒指數(shù)”為驅(qū)動的黨建工作平臺，探索“智慧黨建”路徑。深入開展聯(lián)建共建、黨建品牌
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了與生產(chǎn)經(jīng)營決策、工商在途、數(shù)字化倉儲等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，全面集成、整合、共享物流數(shù)據(jù)資源，為優(yōu)化行業(yè)物流資源配置、提高精益管理水平、發(fā)揮物流協(xié)同合力提供了有力的信息化支撐
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傳達信息，最終成功合力打響了今年溫州煙草海上監(jiān)管案件“第一槍”。在陳細耕這些一線專賣管理人員看來，研判類工具就像“千里眼”，讓“運籌于帷幄之中，
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;凝聚共識，形成合力，從煙葉定制化生產(chǎn)方案擬定到機制建立，從統(tǒng)籌安排到具體實施，從煙田準備、育苗準備、物資準備到生產(chǎn)組織、技術(shù)應(yīng)對、收購服務(wù)
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，及時發(fā)現(xiàn)和上報可能存在的虛假客戶，從而形成虛假客戶治理的合力。總之，虛假客戶的治理事關(guān)煙草專賣市場環(huán)境建設(shè)，事關(guān)煙草專賣法律法規(guī)的落實
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，營銷戰(zhàn)略推動過程中有節(jié)點、有爆點，線上全盤覆蓋，線下精準輸出，充分調(diào)動工商零消的積極性和參與感，才能在產(chǎn)品端形成合力，
