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市場(chǎng)如長江中下游和華北等地建立和健全分銷機(jī)構(gòu),挖掘或培育代理商人。在這期間還發(fā)生兩件涉及南洋命運(yùn)和前途的事:一件事是北洋政府的煙酒公賣政策無法繞開英美公司對(duì)中國卷煙市場(chǎng)的控制
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做下了這兩家煙酒生意。有時(shí)候顧客一句不經(jīng)意的話,可能對(duì)我們零售戶來說蘊(yùn)含著商機(jī),需要及時(shí)用心挖掘,或許會(huì)有好收獲?! ↑c(diǎn)評(píng):從錢阿姨的敘述中可知
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;但40多元以上的高檔煙有所下滑,庫存量還較大,下一步將細(xì)心研判市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),積極謀劃,主動(dòng)挖掘潛力市場(chǎng),盡快去庫存。同時(shí)今年春節(jié)期
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;那么,遭遇多重挑戰(zhàn)的電子煙行業(yè),未來將走向何方呢?從行業(yè)前景來說,目前國內(nèi)電子煙行業(yè)前景廣闊、可挖掘的潛力仍然很大。不論是低滲透率的行業(yè)現(xiàn)狀
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信心,提升動(dòng)力,促進(jìn)激情。年后要千方百計(jì)地挖掘市場(chǎng)潛力,盡快消化庫存。只有客戶經(jīng)理盡快地去零售終端前沿了解到市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài),才能更好地貼近市場(chǎng)需求
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數(shù)據(jù)挖掘在實(shí)際生產(chǎn)管理中的價(jià)值發(fā)揮,結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求,積極開展數(shù)據(jù)管理、可視報(bào)表、商業(yè)智能的研發(fā)。截至目前,已自主開發(fā)了15個(gè)模塊,132
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幾乎都是上游企業(yè)說了算。全產(chǎn)業(yè)鏈模式是在做自己的產(chǎn)品,在挖掘上游鏈條利潤形成更廣闊的盈利空間后,不斷將利潤投入到新一輪的研發(fā)之中,無形之中抬高了產(chǎn)品和品牌
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的領(lǐng)先地位。但集中擴(kuò)張固然滿足了近兩年電子煙品牌挖掘新用戶,拓展客群,用線下渠道占領(lǐng)消費(fèi)者心智的作用,可也易出現(xiàn)店鋪良莠不齊損害品牌建設(shè)的負(fù)面影響。尤其是在缺失
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,激發(fā)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)更大的發(fā)展活力,為構(gòu)建新發(fā)展格局提供更加有力的支撐。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,要充分挖掘縣鄉(xiāng)消費(fèi)潛力。近日,商務(wù)部等12部門
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融合、品牌自有、渠道共建”的工作原則,全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè),深度挖掘煙葉產(chǎn)區(qū)豐富的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì),積極開展訂單生產(chǎn),多途徑打通產(chǎn)品銷路