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。在他的帶動(dòng)和感染下，天等煙草開(kāi)展了一場(chǎng)以“靚麗終端行”為名，自上而下、黨員帶頭、全員參與的終端建設(shè)改造行動(dòng)，以終端“示范店”為標(biāo)桿引領(lǐng)全面推進(jìn)，
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;圍繞滿足需求變化、應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品、擴(kuò)展新型產(chǎn)品？這些，既有迫在眉睫、立竿見(jiàn)影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面
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;包括細(xì)支煙、中支煙在內(nèi)的傳統(tǒng)煙草制品）進(jìn)行升級(jí)改造是一方面，圍繞新型煙草制品（包括但不限于電子煙）開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新是另外一方面。歸結(jié)起來(lái)，
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”一次次登門拜訪說(shuō)服客戶提升店面形象，還在單位發(fā)起募捐活動(dòng)為客戶籌集改造資金。在她的幫助下，客戶往日昏暗的小雜貨鋪搖身一變成了醒目亮堂的商店，卷煙和非煙商
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、反應(yīng)速度慢、改造成本高，與前臺(tái)不能完全匹配，導(dǎo)致難以有效地把大數(shù)據(jù)作用于前臺(tái)。
此時(shí)，就需要搭建一個(gè)虛擬的數(shù)據(jù)中臺(tái)，完善管理機(jī)制
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初三開(kāi)始，卷包二車間的骨干技術(shù)人員就一直堅(jiān)守崗位，在扎實(shí)做好疫情防控的基礎(chǔ)上搶時(shí)間，做好設(shè)備搬遷改造工作，白天黑夜兩班倒，爭(zhēng)分奪秒
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;他還結(jié)合自己去年門店改造后的經(jīng)營(yíng)變化和疫情過(guò)后的生產(chǎn)自救方法，宣講門店經(jīng)營(yíng)技巧?！霸陂T店儲(chǔ)備一些口罩，我們是低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，有些消費(fèi)者的防范意識(shí)有所放松
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生物質(zhì)燃料新能源烤房每座補(bǔ)貼3.5萬(wàn)元，改造生物質(zhì)燃料烤房每座補(bǔ)貼0.8萬(wàn)元。
夏伯林說(shuō)：“今年要嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)扶持政策，各縣（市、區(qū)
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村委會(huì)廚房，改造提升路上村民族小學(xué)的軟、硬件教學(xué)設(shè)施，為村民購(gòu)置液晶電視機(jī)，搭建文化信息共享平臺(tái)……
每個(gè)項(xiàng)目的背后都有駐村工作隊(duì)員不懈的努力和付出。他們
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等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、管理和銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及對(duì)先對(duì)物流進(jìn)行深度融合的一種零售模式。其核心就是
