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回來一大批卷煙。 隨著私營雜貨店慢慢多起來，為了多招攬顧客，很多店相互壓價，大部分卷煙都是“啥價進啥價賣，還得搭個塑料袋”，但沒有煙賣
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、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制，“兩項工作”涉及到的各相關(guān)部門要各司其職、各盡其責(zé)，相互配合，形成工作合力
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單一基質(zhì)栽培就存在這樣那樣的問題，混合基質(zhì)由于它們相互之間能夠優(yōu)勢互補，使得基質(zhì)的各個性能指標(biāo)都比較理想。由兩種或兩種以上基質(zhì)按一定的比例混合，即可配成復(fù)合
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不僅要動腦與不法煙販開展思想斗爭，而且還要面對隊員帶來的負面壓力，讓中隊長工作起來很頭痛，壓力跟大，往往把中隊搞的不歡而散，相互仇視
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會無緣無故消息提前泄露，致使案情明了時犯罪嫌疑人卻已提前得知風(fēng)聲逃逸。這中間，很多都是因為情報線人口風(fēng)不緊或者相互拆臺造成的。因為在原先發(fā)展的煙草情報線人中，部分
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目標(biāo)。有人認為，規(guī)范性文件是行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，這是完全正確的，因為行業(yè)發(fā)展是在規(guī)范性基礎(chǔ)上進行的。
切實加強公正文明執(zhí)法，實現(xiàn)執(zhí)法與發(fā)展相互
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;相互理解和支持。而深刻的理解能實現(xiàn)良好的協(xié)作，例如貨源供應(yīng)、明碼實價等，都需要客戶經(jīng)理及時與客戶的溝通，并取得零售客戶理解，才能進一步做好經(jīng)營
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、專業(yè)技術(shù)員三個等級制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，并設(shè)置培訓(xùn)考核效果驗證機制，動態(tài)跟蹤受訓(xùn)人員，進一步激勵員工形成相互趕超的學(xué)習(xí)熱情與氛圍。做到這些，那么整個
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、局長（總經(jīng)理）例會、專項委員會議事規(guī)程不斷完善，形成了互為支撐、相互配合的運轉(zhuǎn)體系，“三重一大”、“三項工作”等重要事項如果不進入這個
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的能力。通過成立班組長、人力資源管理等管理協(xié)會，電氣、工藝、安全等技術(shù)協(xié)會，排球、瑜伽、太極拳、攝影、讀書等興趣協(xié)會形式，為職工搭建了交流思想、增進情感、相互
