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、包裝、銷售規(guī)范，提高行業(yè)和零售商戶遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)就顯得尤為重要。
2、合理分配工商利潤(rùn)，促進(jìn)和諧煙草建設(shè)。
當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，
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，該局（分公司）重點(diǎn)抓好各規(guī)格卷煙的覆蓋率和上柜率工作的開(kāi)展，明確零售客戶有覆蓋率就有上柜率，以上柜促銷售的方針。我們也將此項(xiàng)工作作為
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這樣，才能切實(shí)提升煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的整體實(shí)力和樹(shù)立良好的、文明的煙草專賣執(zhí)法形象。
首先，突出重點(diǎn)，圍繞執(zhí)法與管理活動(dòng)“練內(nèi)功”
我們知道，
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雪茄俱樂(lè)部我們了解到，它們基本坐落于高級(jí)會(huì)所、飯店、寫字樓等高檔場(chǎng)所，有了這樣的“大樹(shù)”當(dāng)然好乘涼，客源多、需求大，盈利自然不在話下。
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（莊園）”能夠在上市即獲成功?在壓力之下保持堅(jiān)挺的市場(chǎng)表現(xiàn)?這值得我們不斷思考和深入探尋。
解密一：“有機(jī)煙”新品類的開(kāi)創(chuàng)
“玉溪（莊園
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的形勢(shì)需要新的管理手段。我們充分挖掘和集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，搭建了“專賣稽查指揮管控平臺(tái)”。該平臺(tái)具備了信息集成、智能分析、制定對(duì)策、快速反應(yīng)、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)等功能，改變
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嶄新的發(fā)展局面。充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。要樹(shù)立“以人為本”的理念，在政治上、工作上和生活上給予廣大員工更多的關(guān)懷。繼續(xù)深化企業(yè)改革
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，在黨的建設(shè)上，我們應(yīng)該是緊緊圍繞企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展這一中心目標(biāo)和任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)抓好黨的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面抓好
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進(jìn)行的，提出更好的優(yōu)化方案是可能的。故我們以整合利用有效資源，優(yōu)化送貨線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)送貨線路，提高卷煙配送效率為目標(biāo)，本著“降低成本
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了獨(dú)具特色的子文化——忠誠(chéng)文化，為企業(yè)增添了發(fā)展的軟實(shí)力，增添了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于“忠誠(chéng)文化”，廠長(zhǎng)王保佳有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，“我們要把忠誠(chéng)作為
