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，導(dǎo)致了區(qū)域銷售的不穩(wěn)定、不均衡與客戶抱怨；二是品牌培育缺乏抓手?？蛻艚?jīng)理對(duì)于品牌培育的工作還處在宣傳上柜，訂貨指導(dǎo)，優(yōu)化庫(kù)存，完成銷量
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月下旬起，廣西中煙即著手了解煙葉生產(chǎn)和基地建設(shè)情況，力爭(zhēng)早安排，早銜接，早調(diào)撥，早加工，確保2011年煙葉調(diào)撥任務(wù)完成
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，工作積極性得到提高，個(gè)人潛能也能得到最大程度的挖掘。但這種經(jīng)營(yíng)模式的弊端一是對(duì)店主的管理方式、管理手段等有較高要求，管理成本高，難度大
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雪茄是無法進(jìn)入第三成熟期的，而這也是手工古巴雪茄迷人的神秘之處。
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;1）夜光油墨：采用長(zhǎng)余暉稀土發(fā)光材料，通過高科技手段制成。在白天吸收太陽光10-30min，便自動(dòng)持續(xù)發(fā)光10h以上，所以到夜晚仍可
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”的產(chǎn)品廣告語，又透過各種隱性的途徑宣傳倡導(dǎo)金圣品牌理念——“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”，綜合豐富金圣品牌文化，如此手法引起更多專業(yè)人士的興趣。
綜合分析金
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填充煙葉類型更可口，可能是我們風(fēng)味白肋煙方面最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。馬拉維煙葉遠(yuǎn)比其他主要生產(chǎn)商的便宜。但是它更多的是填充型白肋煙，不能很好地替代美國(guó)、阿根廷或巴西的煙葉。馬拉維人
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容易后者難。
??? 同樣，組織在推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)之前，實(shí)際上已經(jīng)不自覺運(yùn)用或曾經(jīng)運(yùn)用質(zhì)量管理體系中管理手段和方法。例如：糾正和整改、測(cè)量和績(jī)效考核、數(shù)據(jù)
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，那么以前所的努力則都是白費(fèi)?！? 服務(wù)是零售業(yè)一個(gè)永恒不變的話題。在當(dāng)前商品同質(zhì)化、同價(jià)化程度越來越明顯的今天，服務(wù)就成為了經(jīng)銷商搶奪客源、贏取商機(jī)的一個(gè)重要手段。筆者認(rèn)為
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終端沒有服務(wù)手冊(cè)，雖然配有客戶經(jīng)理但客戶反映客戶經(jīng)理幾個(gè)月拜訪一次，基本上是電話聯(lián)系。
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行調(diào)研市場(chǎng)的河南客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較低，
