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，也為香煙零售戶(hù)提供了深刻的教訓(xùn)和啟示。事情的起因是，網(wǎng)紅“東北雨姐”通過(guò)其直播平臺(tái)銷(xiāo)售由朝陽(yáng)縣六河粉條制造有限公司生產(chǎn)的紅薯粉條。然而，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，
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及木料制造的煙斗。在國(guó)外，使用最廣泛的材料當(dāng)屬海泡石和石楠木。在中國(guó)，煙斗用材也非常廣泛，如色木、榆木等。被稱(chēng)作“疙瘩木”的老樹(shù)根，因色調(diào)沉穩(wěn)
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的效能。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建制絲單批次評(píng)價(jià)模型，65項(xiàng)工藝參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)，權(quán)重分明，信息化手段巧妙植入，智慧制造藍(lán)圖徐徐展開(kāi)。制絲
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;在這個(gè)容易焦慮的年代，卷煙品牌如何制造出「六邊形戰(zhàn)士」產(chǎn)品，能在年輕人可支付的范圍內(nèi)，既滿(mǎn)足其發(fā)朋友圈的展示需求，又滿(mǎn)足品吸需求。在卷煙的吞吐
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吸能獲得最佳體驗(yàn)。比如，貴煙品牌曾為旗下一款卷煙制造了「前五后三，感受翻番」的品吸方式，即前五口充分體驗(yàn)產(chǎn)品的自然純香，后三口捏破爆珠
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;供能單元就是我們本身，我們必須先厘清供能單元與用能單元的邏輯關(guān)系?！背恢菥頍煆S動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)人陳望忠說(shuō)。該廠將制絲車(chē)間、卷包車(chē)間等多個(gè)制造單元，劃分為117個(gè)用能單元
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班組是企業(yè)最小單位組織，是企業(yè)綜合施策、綜合治理的重要落實(shí)地，無(wú)論是成果輸出還是成果引進(jìn)，都在一定程度上有益于班組建設(shè)創(chuàng)新，反哺企業(yè)生產(chǎn)制造力
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1.2余噸，作為塑料再生材料，用于制造環(huán)保建材、包裝材料以及其他工業(yè)制品?！啊屗芑丶摇袆?dòng)，是我們對(duì)行業(yè)綠色物流持續(xù)發(fā)展理念的積極回應(yīng)。卷煙包裝膜作為塑料垃圾
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;也離不開(kāi)傳承匠心的“守藝人”。弘揚(yáng)工匠精神，讓匠人匠心理念貫穿生產(chǎn)過(guò)程，才能更好推動(dòng)制造走向“質(zhì)”造。為了傳承優(yōu)秀的卷制技藝，長(zhǎng)城雪茄廠高度注重人才培養(yǎng)和文
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說(shuō)一說(shuō)：許多千元檔產(chǎn)品以家族化的方式，推出多款價(jià)格下探的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充與消費(fèi)需求滿(mǎn)足，就是品牌在主動(dòng)打造平替，為品牌制造彈性空間
