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補(bǔ)充、科學(xué)有效的綜合管理運(yùn)行機(jī)制。
二是堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn),突出管理基礎(chǔ)。要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)平臺系統(tǒng)推進(jìn)精益管理。繼續(xù)梳理完善關(guān)鍵流程,實(shí)現(xiàn)操作簡捷、順暢高效。重新審視
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情況,物流配送托運(yùn)(站點(diǎn))等進(jìn)行再梳理,作為檢查的重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)對象,有針對性地制定整治方案。二是市場整治階段,各市
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吸煙和疾病的直接關(guān)系,不需再把控?zé)熃逃龁为?dú)提出來。然而,控?zé)熃逃枰到y(tǒng)、全面的知識梳理,醫(yī)學(xué)生不但要認(rèn)識到吸煙的危害,還要了解科學(xué)、可行的戒煙
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和六西格瑪測評等管理新工具、新方法的試點(diǎn)運(yùn)用指出:各部門要積極溝通和梳理,明確歸口管理職責(zé),拿出具有可操作性的方案,在2014年予以推廣實(shí)施
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,規(guī)范經(jīng)營管理行為。為體現(xiàn)廉潔文化的內(nèi)容,對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善、整合,以制度和規(guī)范作保障,從源頭上防止腐敗,為師宗煙草
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化,逐步實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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季度、半年度、年度存在預(yù)算管理方面的問題進(jìn)行梳理和總結(jié),不斷提高預(yù)算管理的工作水平。
二是重視日??刂?。按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃,嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任部門重點(diǎn)
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組、強(qiáng)化組三個(gè)學(xué)習(xí)小組,有針對性、有重點(diǎn)的實(shí)施培訓(xùn)。在2013年專賣技能鑒定考試中取得100%通過率的好成績。
四是強(qiáng)化精細(xì)管理,提升許可證管理水平。一要在源頭梳理
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質(zhì)量零投訴”專項(xiàng)勞動競賽、“質(zhì)量工作在手中,精博意識在心中”服務(wù)流程梳理、“師徒結(jié)對”質(zhì)量提升、質(zhì)量小改小革及黨團(tuán)員市場行等活動,切實(shí)促進(jìn)了工廠生產(chǎn)經(jīng)營精益求精
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,并一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。制度建設(shè)計(jì)劃要按照“廢改立”的思路,結(jié)合實(shí)際對已有的制度進(jìn)行全面的梳理,對已實(shí)踐證明有效的、群眾認(rèn)可的制度要重申并抓好落實(shí),對不適應(yīng)