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，確保工業(yè)分級(jí)模式不走樣。強(qiáng)化流程管控，確保分收純度。按定制化分級(jí)要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)預(yù)約調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行“一樣三點(diǎn)”對(duì)樣收購管理，工商共同
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，節(jié)假日期間明確專人受理“12313”“12345”等平臺(tái)的各類投訴、舉報(bào)、咨詢，做好記錄，規(guī)范處理流程，做到受理及時(shí)、調(diào)查及時(shí)、回復(fù)及時(shí)。三是夯實(shí)值班
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;結(jié)合煙葉交售合同履約情況進(jìn)行救助，煙農(nóng)有特殊原因的，可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。明確救助流程。受災(zāi)煙農(nóng)提出救助申請，各煙葉生產(chǎn)收購站點(diǎn)核實(shí)煙農(nóng)種植面積、受災(zāi)情況及
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站建設(shè)和7S現(xiàn)場管理，對(duì)辦公、作業(yè)、倉儲(chǔ)、生活等區(qū)域進(jìn)行整理、整頓，深化節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。通過流程落地，
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;開展冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程及安全操作規(guī)程等培訓(xùn)，提升專業(yè)化操作水平。積極與地方政府溝通，聯(lián)合開展冬耕深翻現(xiàn)場會(huì)，確保技術(shù)措施落實(shí)到位。當(dāng)好“服務(wù)員”。協(xié)調(diào)
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配置，提高作業(yè)效率。重點(diǎn)加強(qiáng)管理流程和精準(zhǔn)作業(yè)方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能服務(wù)隊(duì)伍，提高其服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力。
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、勘察、簽約等流程，嚴(yán)格把關(guān)終端門店建設(shè)質(zhì)量。聚焦無縫銜接，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。要求營銷中心與各縣區(qū)局（分公司、營銷部）無縫對(duì)接，圍繞
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制作培訓(xùn)，對(duì)行政處罰流程、文書制作規(guī)范、執(zhí)法實(shí)務(wù)案例等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)法人員對(duì)案件處罰依據(jù)與違法事實(shí)定性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)操演練，加深對(duì)法律法規(guī)適用
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學(xué)校講解育苗管理最新辦法、注意事項(xiàng)、操作流程等。同時(shí)，要求技術(shù)員帶頭學(xué)習(xí)，強(qiáng)化指導(dǎo)，形成人人懂技術(shù)、會(huì)指導(dǎo)、能應(yīng)用的良好氛圍。早落實(shí)。按照育苗中心管護(hù)辦法對(duì)育苗大棚
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，說明了操作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，示范了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，及時(shí)指出青年員工操作過程中的扣分行為，并加以指導(dǎo)糾正。青年員工們熱情滿滿，按照培訓(xùn)
