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，提高苗床管理的及時性：把握指導(dǎo)把好定苗的最佳時機（介于小十字期和大十字期），督促各育苗點及時做好間定苗工作，縮短還苗期
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，抓好客戶經(jīng)理的指導(dǎo)、督促、考核工作。
精心組織貨源。貨源能否及時到位，關(guān)系到客戶滿意度的提升，市場需求的滿足，指標(biāo)任務(wù)的完成，是首季
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的督促檢查，形成“述學(xué)”、“督學(xué)”、“考學(xué)”、“評學(xué)”的剛性約束機制。當(dāng)前，具體要做到：要加強和改進以黨組理論學(xué)習(xí)中心組為重點的集體學(xué)習(xí)制度；加強
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工作的責(zé)任心。
五是進一步加大督促檢查力度。由縣局（分公司）五個領(lǐng)導(dǎo)班子任組長，生產(chǎn)科、專賣科、監(jiān)察審計科等部門成員組成的烤煙育苗督導(dǎo)小組，
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專賣管理人員參加培訓(xùn)時的督促、管理。
完善人才激勵機制，提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。采取有效措施，實行末位淘汰制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制
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領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)和督促黨員、干部弘揚優(yōu)良作風(fēng)，保持黨員、干部作風(fēng)純潔；三是要正視觀念上存在的問題，既要解放思想又要清正廉潔；四要
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載體，緊緊圍繞中心工作和群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，督促廣大干部職工工作重心下移，扎實開展進村入戶、調(diào)查研究工作，截至目前，公司
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主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)總體指揮、協(xié)調(diào)和檢查督促。全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門包保到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙站干部職工包保到
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位了，相信零售客戶會聽從我們的安排。三是今年要把“135”營銷工作法更加深入地推廣，對客戶經(jīng)理的“135”操作情況市場經(jīng)理要認(rèn)真督促，不斷完善，
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；走好精細(xì)管理步。對重點品牌培育的全過程進行跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)管理，督促客戶上柜，關(guān)注客戶下柜，指導(dǎo)客戶提升銷售技巧，定期了解量、價、存三者之間
