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，全面部署育苗、烘烤溫濕度遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)技術(shù)直播。支持鼓勵(lì)員工深度參與科技項(xiàng)目、精益管理、QC課題，把科技成果應(yīng)用在煙葉生產(chǎn)一線，降低
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，加大力度嚴(yán)格把控成本費(fèi)用執(zhí)行的必要性、合理性，按照“工作有計(jì)劃、收支有預(yù)算”的原則，認(rèn)真統(tǒng)籌安排預(yù)算，實(shí)時(shí)管控成本費(fèi)用，不斷提升成本精
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勞模工匠精神，鼓勵(lì)員工立足崗位不斷開(kāi)展精益改善，推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展。2022年，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠組織召開(kāi)班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)暨工會(huì)系統(tǒng)班組
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。該局結(jié)合“物聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)數(shù)據(jù)，對(duì)每一戶指標(biāo)進(jìn)行分析，針對(duì)性開(kāi)好“藥方”，定制化提供服務(wù)，積極探索“因才施策”精益化管理模式。此外
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員工將競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)管理體系的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，提升客戶滿意度。堅(jiān)持應(yīng)用為先，通過(guò)人才創(chuàng)新工作室、精益管理
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、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等相結(jié)合，提升員工綜合素質(zhì)。及時(shí)反思總結(jié)錯(cuò)誤“提鮮”“通過(guò)階段性的復(fù)盤，我發(fā)現(xiàn)了大量重復(fù)做錯(cuò)的題目，接下來(lái)我要重點(diǎn)針對(duì)這一
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關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備智能化和制絲業(yè)務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了制絲生產(chǎn)組織過(guò)程的精細(xì)化、精益化和智能化管理。該項(xiàng)目成果已獲授權(quán)國(guó)家發(fā)明專利2件、國(guó)家實(shí)用新型專利3件和外觀設(shè)計(jì)專利1件，
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、精益流程、精良技術(shù)在內(nèi)的漂浮育苗全方位防病管理體系，為培育無(wú)病壯苗筑起安全屏障。目前，諸城煙區(qū)各育苗點(diǎn)都配備了一名駐點(diǎn)煙技員，全程對(duì)育苗工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
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達(dá)峰、碳中和目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。能源管理沒(méi)有旁觀者，人人都是參與者。從正視自身短板，到創(chuàng)新能源精益管理模式；從強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，到營(yíng)造節(jié)能氛圍
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創(chuàng)效工作，長(zhǎng)期開(kāi)展科研項(xiàng)目、精益項(xiàng)目、專利申請(qǐng)、QC攻關(guān)等活動(dòng)，以技能技術(shù)、管理方法等創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，去年9月
